企业行政管理如何经营？
（一）首先，决定企业成败的两个主要因素：
战略决定命运，执行决定实效！
以寄件管理为例，企业传统的寄件流程大多繁冗复杂，行政需要耗费过多的时间和精力在寄件管理上，员工抱怨流程太多、因公寄件麻烦，而领导则不满寄件成本消耗和费用分析，一件看起来不大的事情，想管理好其实并不简单。
这时候就要借助创新信息技术，对寄件管理进行变革，提高整体执行力。假设一家企业使用快递猫企业版进行寄件管理，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，你会发现，整套流程下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便行政财务查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。
（二）第二，企业要想通过以上四个阶段，必须做到以下几点：
1.规划经营管理策略；（生存）
2.建立系统和导入系统。（标准化管理）
3.建立商业模式，大规模扩张。（放大）
4.建立利润壁垒，做好利润管理。（变强）
5.品牌建设和形象建设。（裂变增长）
6.建立服务体系，提高产品质量。（良性循环）
7.自主创新。
（三）企业五大核心业务：
经营管理；商业模式；系统设计；利润管理；品牌管理；
员工管理规则是每个企业的根本发展，员工管理必须：
基层员工讲物质，中层员工讲制度，高层员工讲管理，核心员工讲领导。
基层员工的工作：做正确的事，
中层员工的工作：正确做事，
高级职员的工作：做出正确的决定。
（四）企业行政管理系统包括：
团队建设、绩效考核、制度执行、培训管理、后勤保障等。
1.首先，团队建设体系分为：人员招聘；绩效管理；会议管理；培训激励措施；团队沟通；企业文化六大模块。（团队建设以绩效为导向，充分发挥团队影响力和领导力，激发员工的战略思维。）
2.其次，绩效考核必须与八项指标挂钩，实现环环相扣、高效管理。
绩效考核的八个关键指标：a：考核必须与部门任务挂钩；b：考核必须与年度总体任务挂钩；c：考核必须与相关部门的绩效挂钩；d：考核必须和部门人力资源的流失率挂钩；e：考核必须和成绩提升挂钩；F：评估必须与工作年限挂钩；g：评估必须与公司愿景相联系；h：评估必须与退出机制挂钩；
绩效考核不会封顶，基本工资永远用来支付你的业务发展，而不是你的伙食。
3.第三，制度实施是企业持续经营的保证。
实施管控的六种方式：a：责任制；b：有效的团队保障；c：授权到位；d：情感投资；e：有效的领导；f：能力评估。
企业执行力不足的根本原因是管理干部没有勇气在前面做坏人，在后面做好人。
加强执行力保障：合理授权、完善制度、优化流程、强化激励。
（五）企业发展的四个阶段：
1.创业阶段：以老板的个人魅力运营。（容易引发个人动机危机）
2.聚集阶段：企业全体员工共同努力经营。（容易造成管理危机）
3.正规管理阶段：依靠科学管理和模式运作。（经理和投资者必须分开）
4.精细化管理阶段：传承企业文化经营。（整个企业的价值观是一致的。）
