公司快递收发制度的制定会碰壁吗？如果会的话，是为什么？在现代化企业管理中，企业管理者，尤其是行政部门人员，对于快递收发制度的困扰并不小。随着因公收寄快递，在企业运转中越发常态化，为了保证企业内部运转顺畅，且对快递物流成本支出有一定把控，企业势必会根据管理需求，而去制定相应的快递收发制度。而其中的难点最关键的是，如何实现规范性。为什么说难在这里？这是国内快递行业现状，以及企业内部收发快递流程所影响的。
我们知道，国内主流快递众多，十个手指头都数不过来，各快递公司的运费、时效以及提供的服务都不同，甚至是地理位置，收寄件距离、寄递物品等因素都会有所影响，发展到一定规模的企业，如果想要满足自己全部的寄件需求，就会考虑和多家快递签订月结协议，员工寄件就有多重选择。企业的理想规划是，员工每回寄件的时候能够自行选择性价比高的快递，然而现实并非如此，员工寄件其实首选是方便。另外还有关于月结寄件这一块，多出来的快递对账流程其实也很令企业头大，在没有自有寄件数据的情况下，要么放弃对快递物流成本支出的掌控，要么就是牺牲员工寄件便捷度，最大程度进行寄件数据统计。除此之外，根据各家企业情况不同，还会产生大大小小的问题。而至于收件，对企业来说可能还相对简单，就是保证收件的“及时性”，及时交到收件人的手中，不耽误企业业务进展。
而制度真的能解决上述问题吗？只能说很难，企业不断在发展，甚至是内部人员都在变动，而快递收发制度要管理的不仅仅是流程，还要约束员工的收发件行为。想要看到管理效果，还不引起员工不满，且根据企业发展随时调整，几乎不能实现。但是通过一些现代化管理技术却是可以轻松实现的，比如说技术 制度的组合管理方法。
1、用制度管理收件
前面我们也说了“及时性”，只要让前台或者收发室收件立马通知收件人，而收件人（人不在同部门人）必须当天领取签字，就不会出事。
2、用技术管理发件
所谓的技术其实就是第三方寄件管理系统，企业通过它实现线上化、智能化、数据化管理，自定义寄件审批、智选物流、智能对账等等管理功能都能轻松解决发件问题，让员工轻松寄件的同时，行政能便捷对账，企业管理者能够根据自身的管理需求，去进行自定义管理功能设置。
