何谓科学有效的决策制度呢？对于现代企业来说就是：
（1）决策的原则是从贤不从众；
（2）决策程序是决策需经经理圆桌会议充分的讨论、论证；
（3）最高决策权是总经理办公会。
公司除了规定总经理是最高决策者，拥有最终决策权，以及规定重大决策须经高层管理委员会充分讨论外，还对决策原则作了特别的规定，即遵循民主决策、权威管理原则和从贤不从众原则。
权威管理就是在执行过程中实行个人负责制。各部门负责人在其职权范围内自主决策，对决策后果承担个人责任。另一方面，形成决议后，由部门主管执行，以防止管理中的片面性。
就个人负责制而言，以寄件管理为例，当企业寄件需求量较大，传统流程走不顺，需要进行改革管理的时候，为了能有效控制寄件成本，通常会把审批放在寄件管理流程的第一位，当企业使用快递猫企业版，具体寄件流程如下：
1、员工在企业微信快递猫企业版上填写寄件信息，发起审批。
2、审批通过后，到前台扫码打印面单，将面单贴在寄递物品上，交给行政前台。
3、前台负责对寄件的检查审核，并收好快递，等待收件员上门揽件即可。
这就要求部门负责人在其职权范围内自主决策，进行审批，对决策后果承担个人责任。
