现代企业的管理流程发展阶段具体是：
1．建立企业的经营管理体系
A、建立健全管理制度：在完善基础制度如人事、行政等制度的基础上，我们的重点应放在：
A）客户资料、技术档案管理制度，避免工作人员的离职造成业务的断档和丢失；
B）建立全员全程的零缺点质量管理制度；
C）市场开拓和管理规范；
D）建立危机管理制度和会签制度；
E）成本递减控制制度等。
B．企业行为规范。
C．完善组织的职能机制，并把业务监导机制建立。
D．信息技术的应用，运用公司的内部网建立办公自动化系统。
E．人力资源管理体系的建立。
F．全流程质量管理意识的建立
G．主要业务流程的设计
上述的工作内容以一个部门如人力资源部牵头与各个部门进行协作完成，并以培训的手段进行贯彻。
2．确立企业的运营和赢利模式
A．确立财务管理的核心地位，即财务计划制度的执行；
B．对公司的整体目标进行分析，形成公司和部门的业务日程；
C．公司业务流程的设计；
D．成本递减控制。
3．营造一个具有东方特色的企业文化和核心价值观
关于信息技术的应用，当企业能力有限的时候，借助第三方软件系统来实现办公自动化，未尝不是一个上选。以寄件管理为例：企业传统的寄件流程大多繁冗复杂，行政需要耗费过多的时间和精力在寄件管理上，员工抱怨流程太多、因公寄件麻烦，而领导则不满寄件成本消耗和费用分析，一件看起来不大的事情，想管理好其实并不简单。企业借助SaaS软件，使用快递猫企业版进行寄件管理的话，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，你会发现，整套流程下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便行政财务查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。可见借助一些高效的第三方软件，是能实现办公自动化的。
