企业行政关系协调的内容主要有以下方面：
（1）企业内部关系的协调
内部关系包含两个涵义，一是指行政部门本身工作关系，二是指企业内部各种关系。行政部门内部，若要充分调动每个员工的积极性，做到既有明确分工，又能互相配合，拾遗补缺，始终保证行政部门这部机器的高效正常运转，就需要协调作为润滑剂。从企业内部讲，各部门之间理顺工作关系和工作程序，完善运行机制，使之能紧紧围绕中心任务和总目标协调一致地开展工作。内部关系的协调是行政部门协调工作的重头戏，应下大力气抓好。
（2）企业左右关系的协调
左右关系的协调是指本企业和其他单位之间的协调。按照系统论观点，一个系统总是存在于一个更大的系统之中，它要和其他系统发生千丝万缕的联系，绝对封闭的系统是不存在的，在改革开放的年代，这种横向的协调尤其重要。左右之间关系的协调包括本企业与兄弟单位间的协调，本企业与友邻单位的协调，本企业与协作单位之间的协调等等。左右关系的协调主要是运用公共关系的原理，建立良好的横向关系，平等互利、和衷共济、共同发展。
（3）上下关系的协调
上下关系即纵向关系，本企业与政府的企业管理机关，本企业与下属单位或业务部门之间的关系。上下关系的协调也是管理层次之间通过信息传递实现双向沟通，上下协调一致。其主要任务是对下级通过开会、发文件等形式，使下级的思想、行为能够统一到正确轨道上来，进而统一步调，完成共同的目标和任务。对上级，通过请示、汇报等形式，把企业的情况和需要政府部门帮助解决的问题，向上反映，达到协调一致的目的。
（4）领导之间关系的协调
领导人之间由于各人认识上的差异和分管不同工作的局限，往往会对同一问题产生不尽相同的看法，行政部门要在自己的职权范围内主动向领导成员，特别是主要领导全面反映情况，沟通不同意见，努力协调好领导成员之间的关系，使意见统一到正确轨道上来，以利于把握全局，密切配合，促使问题的解决和工作的顺利进行。
基于行政协调的内容，我们来看看其在具体工作中是如何运用的。
我们以寄件管理为例，一家企业使用快递猫企业版进行寄件管理，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，整套流程下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便行政财务查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。
可见借助一些高效的第三方软件，能协调好内外部关系，从而回到服务企业的根本，起到降本增效的作用。
