从行政管理体系的搭建，聊一聊企业行政管理如何经营

企业行政管理体系包括：

团队建设、绩效考核、制度执行、培训管理、后勤保障等方面的工作。

1. 首先，团队建设系统分为：人员招聘；绩效管理；会议管理；培训激励；团队沟通；企业文化六大模块。（团队建设以业绩为导向，发挥团队影响力和团队领导力，引发员工战略思考。）

A：人员招聘：

B：绩效管理：

C：会议管理：会议是为了更好传达公司的思想和发展的方向，使每一个员工持续地在合适的时间用合适的方法，

D：培训激励：开展培训的目的并不是仅仅组织一次项目学习，更加重要的是为了使员工如何在公司开发激励及取得成功。

E：团队沟通：

F：企业文化：

2. 其次，绩效考核必须和八个指标挂钩才能做到环环相扣，高效管理。

绩效考核的八大关键指标：A：考核必须与本部门任务挂钩；B：考核必须与年度整体任务挂钩；C：考核必须与相关连部门业绩挂钩；D：考核必须与本部门人力资源流失率挂钩；E：考核必须与级别晋升挂钩；F：考核必须与工作年限挂钩；G：考核必须与企业愿景挂钩；H：考核必须与退出机制挂钩；

业绩考核做到上不封顶，下不生存底薪永远只是用来给你支付拓展业务的费用，而不是用来给你吃饭的钱。

3. 再次，制度执行是企业永续经营的保障。

执行管控的六大方式：A：责任负责制；B：有效团队保障；C：授权到位；D：感情投资；E：有效领导；F：能力考核。

企业缺乏执行力的基本原因是：管理层干部都没有勇气当面做坏人，背后做好人。

加强执行力的保障：合理授权、完善制度、优化流程、加强激励。

4.寄件管理

全司对公寄件采用第三方系统快递猫企业版：

1、财务部门、行政部门需批量寄件，可使用pc端批量下单寄件。

2、其他同事请自行携带需寄递的物品，到前台手机自助扫码，一分钟下单打单，将快递面单贴好之后，交由行政前台即可。

3、公司月结账号只能对公寄件使用，私人寄递请选择无月结模式。

4、寄件数据行政部门可实时追踪查询，每月行政部会统一导出各部门寄件数据供各部门主管核对，请各位同事在平时办公中自觉做好寄件成本控制。