企业行政快递管理怎么做，有什么智能化技巧？相信没有一个企业行政人员不想知道，毕竟企业快递管理存在着大大小小的问题，而这些麻烦大多都落在了行政的头上......
“今天又有员工用公司月结账号寄自己的私人物品了，该不该通报处理？”
“到件通知收件人领取，结果对方忘记了，影响了收件时效，业务受影响，责任在谁？”
“寄件全部堆积在前台，前台俨然成了公司的专职快递员，事情多的话简直一团乱麻”
“月末快递对账的时候，有几条登记信息出错，花了大半天才对清楚了”
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问题远远不止这几条，根据企业寄件场景的不同，会产生大大小小的快递管理问题。而企业行政大多是采用制度管理，去解决这些问题，所以网上快递管理范本满天飞，但是有没有用其实行政人员很清楚，制度始终没办法根除这些问题。
说到智能化技巧，其实也是有的。企业完全可以通过制度 技术结合的方式，实现快递管理规范化。用制度去管理流程较为简单的到件，只要保证到件及时领取就不要出问题。用技术去实现寄件的规范化，简化寄件流程：
1、聚合管理
员工从一个平台，寄多家快递，寄件不登记，甚至能根据寄件信息，预估运费、时效，实现智选物流。还能结合智能设备，实现自助化寄件、批量寄件等更为便捷的功能。
2、智能对账
行政不再需要花费大力气去进行快递对账，月末只要将快递公司的对账单导入后台，一键比对，轻松挑拣差异件。还能固化账单，随时核验。
3、线上管理
管理员或者行政还可以通过电脑端后台，去进行自定义管理功能设置，比如说分部门管理、自定义寄件审批、自定义隐私面单设置等等。
整个寄件流程下来，轻松帮助企业实现规范化管理。
