公司快递收发制度制定，要遵循什么准则，才能摆脱制度的桎梏？
所谓的制度的桎梏，对企业管理者和行政人员来说，显而易见，却无能为力。所以即使公司快递收发制度范本满天飞的情况下，企业依然解决不了自身的收发管理难题。不管怎么制定快递收发制度，总是会听到：
这个月账又对不清了......
到件没及时收到，影响业务进程，都在推诿责任......
寄个快递为什么那么麻烦，还要登记这登记那......
这个月寄件成本为什么比上个月高了，行政给个分析......
其实究其根本，还是以为企业没有彻底实现规范化管理。想要解决这些看得见却解决不了的问题，最好的办法是，在进行快递收发管理的时候，遵循以下准则：
1、准时性
所谓的准时性，收件和寄件上都有所体现。收件的时候，需要保证及时通知，当天取件的准则（不论自取还是代取），才能保证不延误不丢件。寄件上，如果有寄件审批的话，必须保证准时性，不能延误寄件。这点可能只有第三方寄件管理系统能做到了，将OA和审批单二合一，寄件的同时发起审批，不仅方便寄件，而且不耽误时间。
2、聚合性
由于国内主流快递多，企业选择性也多，不少企业就会和多家快递公司签订月结协议。这种寄件背景之下，就必须保证聚合性，一个入口能寄多家快递，是最理想的。
3、智能性
智能性体现在对账和管理上，如果能实现智能对账的话，对企业来说简直事半功倍，能节省大量时间成本和人力成本。而管理上的智能性，最主要的还是“自定义”三个字，企业的寄件场景各有特色，最好能支持自定义甚至管理功能，对企业来说才有意义。
