企业管理模式是关系企业生存和发展的关键要素，而随着经济全球化发展和我国经济加速转型，企业面临着国内外双重压力，更需要以新的管理理念、管理手段来变革管理模式，这样才能获得竞争优势，获得长足发展，而现代化企业管理为其管理模式的创新发展提供了新的思路，未来企业发展的首要任务就是充分认识传统管理模式中的不足，并深入剖析和把握现代企业管理模式的概念及特点，吸收和借鉴其中有效因素，从而促进自身管理体制的创新发展，将企业管理水平推向更高层次。
1、准确的管理定位
现代企业管理背景下，企业传统管理模式已无法适应新时代的要求，如何转变管理理念、推进管理效能的凸显成为关键点，管理的根本目的在于促进企业经济效益的加速提升，这需要管理者与经营者的互动监督，尤其是管理者作为企业生产运营、产品创新设计、市场拓展等各个管理环节的直接接触者和把控者，应该以企业长期可持续发展为目标指引，紧跟社会发展的实际发展需求，创新产品、打造特色品牌，拓展市场空间，并强化自身综合管理能力的提升，同时，还要积极与经营者协同配合，彼此约束、相互辅助，共同推进企业管理效能的加速实现。
2、创新管理体制
管理体制科学性和创新性是影响企业可持续发展的关键要素，现代企业管理模式下体制创新的首要任务就是管理层之间的职务责任制度，不同层级的管理人员应该明确自身的管理责任、分工明确、各负其责，将管理责任落实到实处；同时，企业是以经济效益发展为根本目标的，财务管理体制的创新至关重要，要合理运用企业财务，强化管理，避免不必要的支出，并创新财务管理手段，提升财务管理工作的效率和水平；与此同时，企业生存的根本在于产品质量，产品质量的严格把关和管理是企业立足市场的根本保证，也是其市场生命力能否延伸拓展的关键，针对此，企业在管理体制中应该强化对产品质量的把控，优化产品售后服务，提升消费者粘性，为企业塑造良好的社会形象，从而实现经济效益的显著提升。
3、创新管理技术
以寄件管理为例，企业传统的寄件流程大多繁冗复杂，行政需要耗费过多的时间和精力在寄件管理上，员工抱怨流程太多、因公寄件麻烦，而领导则不满寄件成本消耗和费用分析，一件看起来不大的事情，想管理好其实并不简单。
如果能合理利用第三方软件，未尝不是一个好选择。一家企业使用快递猫企业版进行寄件管理，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，你会发现，整套流程下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便行政财务查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。可见借助一些高效的第三方软件，是能对行政管理工作起到一定助力的，当然最根本的是服务于企业本身，带动“车轮“的转动，起到降本增效的作用。
