为了适应现代化网络背景下企业内部组织结构和外部经营管理的运行和发展，从而为企业的大力发展提供强有力的支撑，传统企业组织架构亟待进行必要的改革和创新，主要应从以下几个方面入手。
1、组织架构的扁平化
在企业的运营和管理中，组织架构担负着企业正常运营和发展的重任，它是构成企业管理的重要条件。在网络背景下，内部组织应该选择较少的层次架构--扁平化的组织架构，缩减企业部门间的中间层次，积极对企业内部组织的管控和反应能力进行增强，加快企业组织内部之间的信息传递速度，同时也保证了消息的真实度和有效性。让扁平化的企业组织架构在现代化网络背景下，直面市场，及时掌握市场经济动态，对于出现的突发性情况，能够及时做出应急反应，并积极主动地掌握详细信息，进行相应的分析、整合，努力提高企业的市场竞争力，让企业更好的运行和发展下去。
2、组织架构的网络化
网络背景下，企业与企业之间、企业与客户之间可以通过无线互联科技建立信任并缔结合作关系，比如：可以通过网络进行信息交流或钱货交易等。网络计算机技术的出现，让企业节省了大笔的人力、物力、财力等资源的开销，企业可以大大缩减企业组织架构中的层次和环节，如可以不用聘用大量员工从事管理工作，以免造成管理人员过剩或闲置现象；也可以不用具备大量的生产和销售场地，大大减少前期的资金投入量等等。组织架构的网络化，使各企业、员工之间得到最大限度的交流和合作，在节省大量不必要的财力、物力、人力资源消耗的同时，增强了企业内部组织和外部运营的管理、销售力度，让企业通过网络实现了真正意义上的增值、创收。
3、组织架构的无边界化
随着企业开始采用网络技术进行企业管理和运营，企业开始不太强调和限制对人员、地点、任务等的界限划分，着重关注对这些因素如何进行影响，才能最终达到将人才、信息、行动和奖励落实到最需要地方的目的。所谓的组织架构的“无边界化”，并不是说企业没有边界，开始肆意、放任自流的去经营和管理，而是指企业组织架构可以根据网络背景下的快速发展变化进行必要的自我改革和优化调整，以期让企业更灵活地适应现代市场经济的发展。企业通过改革后的组织架构，制定出合理的职能规划、企业运转和部门设置等战略计划，以期达到真正意义上的释放企业正能量的效果。
4、组织架构的多元化
现代化网络技术的发展，使得企业不再面对单一的业务和地域，跨区域、跨专业、跨文化交流，经济发展全球化，区域经济一体化，致使企业外部多元化业务开展愈加丰富，对内部组织架构的调整有了新的要求。在互联网背景下，内部组织架构的多元化，致使企业充分运用自身优势运营不同的业务领域，最大限度的利用国内外市场机会，最大程度的发挥利用优势资源的能力，充分利用企业内外部的各种资源，通过多元化的经营，增强企业综合竞争力。
此外，组织架构的虚拟化、知识化、分散化等都需要进行必要的优化，以期让企业组织架构在现代化网络背景下变得更加完善、更加有效、更加成熟，并让企业组织更好地去发挥其协同效应，达到合理、优化的运营状态。
5、组织架构的同步
对现代企业来说，如何在同一套中台系统上关联多管理系统？成了企业不得不面临的困境。腾讯推出的OA办公工具企业微信，作为协同办公平台，就可以无缝集成各个业务系统，解决员工沟通、消息统一、业务融合等问题。
企业微信承载着一家家企业的组织架构，而组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，每个员工的身份标签就是基于组织架构的岗位设定的。企业微信通过开放的接口，把多个应用统一集成进来，将复杂的行业管理模式，提炼为一些“开箱即用”的应用，员工进入操作后，其身份标签记录十分重要。除了日常考勤、项目协同需要记录员工身份，对公寄件也需要有员工身份鉴别，以便于数据分析和反差追溯。
而不管是什么类型的公司，只要有业务发生，就不免会有快递费用的产生。企业对公寄件达到一定单量时，都会与快递公司有月结合作。企业微信ISV服务商——快递猫企业版为有快递月结的企业客户提供高效的寄件管理服务，在工作台关联对公寄件，一键在线寄件，免贴票报销、免手写记录，同步企微组织架构，支持唯一性，记录员工身份信息、运单号信息、物流信息，实现一站式管理快递数据。
总之，在现代化网络经济背景下，企业组织架构的合理设计与不断完善是企业运营和发展的“制胜法宝”。组织架构只有通过全方位的企业内的合作交流，才能实现企业、人员之间的双赢局面；组织架构灵活的应变能力和可持续的发展态势，是其更好适应当下网络市场经济的必要手段；组织机构必须在企业发展战略的支撑下进行实时动态的调整，才能为现代化企业的发展打下坚实的基础。因此，企业的组织架构必须在管理、生产、销售等各个环节中进行必要的调整和完善，在企业的整个动态发展过程中进行相适应的改革和创新，在企业全生命周期中发挥着高效有力的作用，而只有设计出这样的符合如今网络背景下的企业组织架构，才能达到多赢的企业运营状态，才能为企业的发展不断增砖添瓦。
