在企业管理方法上，很多管理者都陷入了一个误区。成功企业家的书籍和道理烂熟于心，但是用到自己的公司上，却成效甚微。这就是管理者们的一味依赖完善的制度所埋下的祸根。
马克思曾经有一句经典的话“经济基础决定上层建筑”。在企业管理方面，这句话也同样适用。当你的企业并没有你所了解的名企那么强的实力和那么完善的体质的时候，对于名企的行之有效的管理方案，未必适合你所在的企业。
作为管理者，最不应该的就是在管理上存在惰性。将别人的管理计划生搬硬套到自己的公司，在公司的各项业务都不够完善，分工并不够细化的情况下，贸然模仿，很难对企业起到正向的作用。
企业的管理方案，一定是符合企业当前的人员分配情况和企业当下所处的发展阶段以及企业的经济资本的。离开这些因素去谈管理，这样的管理就是与公司脱节的。
那么，如何制定符合公司当下情况的管理制度呢？
一、首先，管理制度的主体是员工，我们的管理必定是让员工在一个相对公平的环境中，既能实现自己的价值，获取相应的利益，同时又能为公司创造价值。基于此，企业制定的管理计划一定要在公平的前提下，满足员工的经济需求，其次再对员工的行为进行合理的规范。
二、必须要牢记，管理制度是为公司的发展服务的。很多管理者在对管理倾注大量精力的时候，很容易本末倒置，过于重视管理，而忽略了某些管理对公司发展和经营带来的掣肘。每个企业都是以营利为目的，所以在制定和调整管理方案时，要把公司的发展和创收放在首位。适当借助信息技术手段，来完善自身的管理制度。
以寄件管理为例，企业传统的寄件流程大多繁冗复杂，行政需要耗费过多的时间和精力在寄件管理上，员工抱怨流程太多、因公寄件麻烦，而领导则不满寄件成本消耗和费用分析，一件看起来不大的事情，想管理好其实并不简单。
如果能合理利用第三方软件，未尝不是一个好选择。一家企业使用快递猫企业版进行寄件管理，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，你会发现，整套流程下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便行政财务查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。
三、根据企业的财务状况和规模制定相应管理计划。
那么，企业管理方案的制定可以概括为：以企业的实际发展情况和盈利状况为基础，设置平等的工作环境和员工的基础收益。在此基础上逐项展开强化企业的工作意义和企业文化的宣传。
