管理者的主要职能应该是如何做好决策，找出企业未来发展的方向，优化组织效率等。但现实中，往往管理者会被许多“累事”干扰，而不得不许多花费时间来处理这些“累事”。
让管理者“累”的主要事情很多时候在于团队的执行力低下，或者说达不到预期的要求所致，比如，公司的管理制度公布下去以后，要培训，要反复强调，要亲自来抓，才能让员工执行到位，实际上，这是非常的累的。
为了有效解决这个问题，管理者可以从四个方面来着手：
1、找到对的人。先找到有执行力的人，比花时间去培养人的执行力更有用。找到对的人，也是需要耗费很大的精力和需要时间的。
2、设定合理的激励措施。没有合理的激励措施，人的动力也会大打折扣。
3、给对的人发展空间和适度的授权。告诉他们，公司的原则、要求、目标是什么，在什么框架下来完成工作。
4、借助先进的信息技术，来完善企业管理。以寄件管理为例，企业传统的寄件流程大多繁冗复杂，行政需要耗费过多的时间和精力在寄件管理上，员工抱怨流程太多、因公寄件麻烦，而领导则不满寄件成本消耗和费用分析，一件看起来不大的事情，想管理好其实并不简单。
如果能合理利用第三方软件，未尝不是一个好选择。一家企业使用快递猫企业版进行寄件管理，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，你会发现，整套流程下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便行政财务查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。
