企业内部的行政管理是公司整体运营当中的重要环节之一，作为行政管理人员，一定要把岗位职责放在首位，坚持局部服从整体、小局服从大局，以主动、负责的精神去做好本职工作，自觉坚持严肃的态度，自觉遵守严明的纪律，自觉服从严格的要求，自觉弘扬严谨的作风，做到人司其职、人尽其职。
“以人为本”的行政文化把重点放在“人”这个基点上，坚持以人为中心的管理理念，使行政文化的实质从过去在行政管理上只重视物，过分依赖行政体制、规章制度、管理结构和工作程序的管理，转而重视人。重视人的思想，重视人的价值，重视人的个性发挥，将行政信念、行政思想、行政价值等思想道德文化因素灌输给行政人员，形成上下一致的行政意识、行政观念、行政行为、行政作风和行政气质与习惯，促进全体行政人员实现崇高信念与理想，为实现其价值而积极奉献，从而产生强烈的使命感、责任感，激发出最大的想象力和创造力。
建构模式：
（1）构建法理契约型行政文化。所谓法理契约型行政文化，是指行政职能设置、运行机制、行为方式都必须受制于法律，在法律的规范下进行。构建法治型行政文化，一是要树立法律至上的观念，在法律面前不仅要人人平等。二是要完善各种法律法规。法律要真正体现人民的意志，要实现法律由偏重义务设置、权力保障向重视对权利的维护和对权力制约的转化。
（2）构建廉洁公正的行政文化。由于行政人员在工作中运用的是企业权力，而这种权力来自于企业的授予，这就意味着行政人员在处理企业公务过程中必须站在公正、公平的立场，不得利用职务之便为自己谋取私利。只有这些居于行政管理地位的人员洁身自律，才能使企业的执政得到广大员工的认可，具有合法性。而随着员工自主与权利意识的日益增强、文化教育的普及和提高，加上信息技术的推广和传媒的发达，行政过程中的腐败，现象将更受关注，这些都要求企业及其员工廉洁自律。
（3）构建参与型行政文化。它要求加大企业员工对企业公共管理事务的参与力度，公共事务的管理应逐步更多地依赖广大员工的参与和合作，企业的管制和控制功能应逐步减少，而协调、引导、规划、服务以及必要的扶持功能应当有所加强，企业应当营造一种良好的合作氛围，以激发更多的员工通过加入各种活动参与到公司的管理过程中来。
适当借助先进信息技术，提升全员的“参与感”。以寄件管理为例，企业传统的寄件流程大多繁冗复杂，行政需要耗费过多的时间和精力在寄件管理上，员工抱怨流程太多、因公寄件麻烦，而领导则不满寄件成本消耗和费用分析，一件看起来不大的事情，想管理好其实并不简单。
如果能合理利用第三方软件，未尝不是一个好选择。一家企业使用快递猫企业版进行寄件管理，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，你会发现，整套流程下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便行政财务查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。在一定程度上，让员工参与进企业的行政管理中。
