目前企业经营管理中，一般都遵从着“以人为本”的理念，因为企业管理发展，越来越多的人们意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。归根到底，企业的竞争即是人才的竞争。但随着市场经济的发展的今天，在企业实际运营中，以人为本观点能否发挥其所谓的作用呢？股东、经营者、管理者及员工，如何确定哪些人为本，而以人为本，本又在哪里呢？
所以在现代企业管理，在以人为本执行中，能否对员工给予“以道为本”灌输与指导呢？
道，何为道？道是自然界和人类社会一切规律的总称。
企业是一个盈利的组织团体，其不是孤立的，是社会中的一个单位。因此也不能孤立地谈发展，而要在自然与社会的关系中谈发展、在自然与社会关系的规律中谈发展。衡量企业的发展，也要看其对自然的保护和建设、对社会准则的尊重，“企业公民”角色的扮演质量、对社会的贡献指标。这就是要尊重自然与社会之道。
所以，只有“以道为本”前提下，一个企业或个人方能去经营与盈利，也只有在企业稳定发展与盈利的前提下，我们才能去经营以人为本或人性管理等各做法。“道”更是和谐社会下，对企业与员工基本要求，员工安份守已、在自己本岗位工作中尽责，且如果每一个员工都能如此，企业何愁不发展呢？
任何事物发展都有一定规律，也就是道，企业与个人也如何，也只有遵从道的发展，才能做到可持续发展。
除了尊重自然与社会之道，现代企业管理，也应该遵守内部运转之道。以寄件管理为例，企业传统的寄件流程大多繁冗复杂，行政需要耗费过多的时间和精力在寄件管理上，员工抱怨流程太多、因公寄件麻烦，而领导则不满寄件成本消耗和费用分析，一件看起来不大的事情，想管理好其实并不简单。
如果能合理利用第三方软件，未尝不是一个好选择。比如说一家企业使用快递猫企业版进行寄件管理，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，你会发现，整套流程下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便行政财务查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。
