现代企业管理中，运用全新的管理思维模式——思维导图，可以提高工作办事效率，将职场学习力和创造力视觉化。思维导图是一种最接近大脑思维模式的工具，它采用图形的方式将思维模式图形化、可视化、网络化，也可以叫做“智慧之花”和“大脑地图”，用关键词和图片进行记录和强化记忆。
工作笔记：
采用思维导图做工作笔记，可采用多种色彩和图像结合的方式（中心图—线条—关键词—关键图—颜色；中心图的颜色应大于/等于三种，不包括黑白灰【无彩色系】），记忆效率会显著提高。思维导图使用了“关键词”的方式，便于经常性地思考所要记忆内容的关键点。
制定工作计划：
在制定工作计划时，可以运用思维导图把思考的问题和要素全景化的“呈现”出来，突出工作主线，形成较为清晰的脉络。
会议组织：
在组织召开会议时，可以将会议主题及讨论的内容通过思维导图的形式展现出来，针对具体问题和主张，由会议发起人和与会人员决定列入相应的分支项下。通过思维导图可以分析每一个会议议题的重要程度，对于整体的走向和趋势也能够及时作出判断。
激发创造力：
思维导图是激发创造力的有效方法，在现代企业中往往也会把“创新”作为企业文化的重要内容。作为一种创造性的管理模式，在激发员工创造力的同时，不妨采用思维导图的形式，首先，鼓励大家大胆地把创新思路“画”出来，暂且不去考虑可行性及合理性，也不用判断正确与否。其次，针对每一个具体问题的可行性展开思考、讨论，将同类型的观点和意见进行筛选合并，去除不符合实际的部分，重新优化制作一张思维导图。在这个过程中，可能会产生新的想法和意见，从而创造更大的思维空间。
以上就是关于思维导图在企业管理中如何运用的几点理解，具体到实践中还需要不断学习领悟，及时总结经验。
现代企业管理，除了运用这些创新型的管理思维模式，也可以适当借助信息技术的帮助。以寄件管理为例，企业传统的寄件流程大多繁冗复杂，行政需要耗费过多的时间和精力在寄件管理上，员工抱怨流程太多、因公寄件麻烦，而领导则不满寄件成本消耗和费用分析，一件看起来不大的事情，想管理好其实并不简单。
如果能合理利用第三方软件，未尝不是一个好选择。比如是一家企业使用快递猫企业版进行寄件管理，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，你会发现，整套流程下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便行政财务查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。
