企业中管理者在实际工作中，应该如何去管人？

自我管理，自我约束，是一个管理者必须学习的第一课。无论是何种管理，企业管理也好，行政管理也好，作为管理者首先就是要进行的自我管理，自我约束！才能真正管好团队。

会识人，用人，管理核心是人。一个优秀的管理者往往都是用人的天才。一个新任管理者，在接手一个新的团队时，一般也从人事调整入手。管理者对一个企业进行管理时首要是打造自己的核心团队。如何打造自己的核心团队，选用什么样的人作为核心团队成员：关键在一个识人，要了解下属能力状态、情格等等。

制度建设。有团队，就要有制度。但建立何种制度，很多管理者往往拿捏不准，制度一定要合理，可操作，制度不仅包括人事纪律，更重要的是工作的方式方法，怎样把事情做好的程式。这些都是制度中的重中重，一般公司说到制度，只考虑人事制度，而忽视工作制程和生产制程，只有重视这些制度，才可把企业管理管到实处。

以寄件管理为例，企业传统的寄件流程大多繁冗复杂，管理者需要耗费过多的时间和精力在企业寄件管理上，员工抱怨流程太多、因公寄件麻烦，而领导则不满寄件成本消耗和费用分析，一件看起来不大的事情，想管理好其实并不简单。

如果能合理利用第三方软件，完善企业寄件管理制度，才是解决问题的根本。比如说一家企业使用快递猫企业版进行寄件管理，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，你会发现，整套管理制度流程走下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便管理者查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。可见借助一些高效的第三方软件，去建立更完善的工作制程，是能对企业管理起到一定助力的。　

懂得分享。懂得和团队成员一起分享，才会有更大的成功。相较一些流行的管理思路，重视人性的而管理方式更应该被重视。企业管理特别是私企，管理者和被管理者在公权力概念上是相互平等的个体，只是因为经济利益才自愿进行的组合，管理是被约束在这种利益张力允许的范围内。