企业前台收发快递流程，为什么会不规范？问题出在哪里，是否有解决方法？想要回答这些问题，其实要从企业收发快递现状去进行分析......
我们都知道，公司快递收发管理是归行政部门负责的，现如今收发快递基本上是靠制度在管理，但是能真正做到收发管理规范化的，其实没多少。所以网络上快递收发制度的范本满天飞，不管是单独的，还是囊括在行政管理制度中的。但是仔细翻阅这些范本，我们会发现大同小异，而且不能拿来就用。行政部门需要根据自身的收发快递场景去调整相关制度，而且制定是一回事，推行下去往往困难重重。在制度的管理之下，收发快递的流程基本上是大差不差，基本上就是三大类，一是严格管理，收寄件登记、数据统计；一是半放任式管理，放弃登记，而是让各部门自行管控；一是全放任式管理，这种基本上就是小公司收寄件量小的管理方式。无论是哪种，其实对企业来说都没办法实现理想的管理效果，这就会导致各种问题产生......
到件领取不及时，影响业务进展；
寄件数据不清晰，对账工程过大且准确率低；
员工抱怨寄件流程不够便捷，影响办公效率......
大大小小的问题，根据企业寄件的场景会出现更多，而如何规范化管理，其实要从两个方向进行分析：
1、收件，保证及时性
（1）、前台负责签收，需确认是否为本公司快递。
（2）、节假日的话交给大门值班室，上班后交由前台。
（3）、前台领取快递之后必须通过OA及时通知收件人领取。
（4）、收件人必须当天领取，签字确认，人不在的情况下由同部门代领。
2、寄件，保证便捷性（企业寄件就可以通过第三方寄件管理系统去实现）
（1）、员工通过手机或者pc端下单寄件。
（2）、前台打印机实时打印面单。
（3）、员工自行粘贴后放在指定位置。
（4）、收件员上门直接带走。
用最小的管理成本，去获得最理想的管理效果，才能在企业的不断发展中起到助推的作用，而不是拖后腿。
