说“商业寄递”可能一时反应不过来，但大部分上班族，其实都是其中的参与者。
该说是经济发展的影响，还是信息技术的作用，十年前可能不多见的快递，如今早已融入了我们的生活，包括工作。试问哪家现代化的企业，没有寄快递的需要？文件、合同、发票.......会议都可以线上开，签合同现在也不需要当面来了，一个快件的来回就能搞定，所以就有所谓的“商业寄递”。有商业寄递的存在，势必就有管理的需求？为什么这么说呢？
1、流程有缺陷
传统的寄件流程自是不用提，其中的弊端现在再看，依然令人头大，企业管理者想要管好商业寄递，不管寄前审批还是寄后报销，都耗时耗力。如今的月结模式寄件，虽说方便了许多，但是却衍生了快递对账、公私件不分等等寄件难题。
2、人员难管理
大部分员工都觉得寄快递是个小到不能再小的事情，寄件费用对企业来说也是九牛一毛，所以不管是寄件登记，还是寄件核对明细，大多不上心。殊不知积少成多，分摊到个人是没什么，企业到达一定规模，每月寄件量也是相当可观的。
3、制度不可控
所谓的制度不可控，企业行政人员应该深有体会。当商业寄递管理出现问题，第一时间想到的无非是制度约束。但制度过于严苛，员工会不满，制度不够严苛，根本起不到约束作用，而中间这个合适的度在哪里？根本难以界定。
想要解决难题，其实最终还是要回到信心技术上。通过第三方寄件管理系统，对商业寄递进行线上化、智能化、数据化管理，比如说快递猫企业版。让寄件流程更简单，并摆脱员工公私件不分、快递对账难等等难题。
