互联网企业在“互联网 ”时代的管理进化是企业对环境高度不确定性和迅速变化做出的积极反应。“互联网 ”时代是一个管理创新的时代，是一个管理的合理性标准不断变化的时代，企业需要制定新的管理原则与体系，不断地进行管理创新，提升自身的管理能力。目前，在互联网企业，互联网思维的管理理念还未形成一套完整的体系，本文对互联网企业管理进化形成的新的管理模式进行了分析研究，管理的进化需要创造新的思维同时也必须有适应时代特征的特有形式，互联网企业需要完善并不断改进管理模式，管理进化要注重管理的时效性和市场适应性相结合。
1、转变以工业规模化为基础的管理原则
移动互联网时代是消费者赋权的时代，互联网企业创新周期的缩短使得企业产品与服务的形式不断变动并日益多样化，线上销售平台的不断完善使得顾客能够极大限度地获得产品与服务的相关信息，互联网企业用户中心观念的重要性日益突显，规模化管理不能适应企业客户至上的新理念。同时，企业员工对市场的适应性，顾客消费的引导性，自主创新的能动性随着资源高度共享而大幅度提升，规模化的管理原则不适应互联网企业对创新的需求。互联网企业的管理更注重与员工，顾客关系处理模式的创新，致力于形成新的长期高效的激励机制和有利于实现顾客个性化需求的管理原则。
2、转变标准化管理模式
在传统的标准化管理下标准是固定的，“互联网 ”时代企业内外部环境处于迅速的变化之中，管理的标准只有合理性的变化才能企业创新性的需求。管理者必须具有对环境变化快速感知的能力并能够迅速调整适应变化。市场的产品服务不断呈现新的形势，商业模式不断创新，市场资源的信息共享使得员工创新环境得到极大改善。在标准化管理体系下，对员工的实行严格的监督控制，容易造成对人力资源的不充分利用。适应环境变化的管理标准有利于发挥员工在企业管理创新中自主性和创造性，推动管理进化。
以寄件管理为例，企业传统的寄件流程大多繁冗复杂，行政需要耗费过多的时间和精力在寄件管理上，员工抱怨流程太多、因公寄件麻烦，而领导则不满寄件成本消耗和费用分析，一件看起来不大的事情，想管理好其实并不简单。
如果能合理利用第三方软件，未尝不是一个好选择。一家企业使用快递猫企业版进行寄件管理，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，你会发现，整套流程下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便行政财务查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。可见借助一些高效的第三方软件，是能对行政管理工作起到一定助力的，当然最根本的是服务于企业本身，带动“车轮”的转动，起到降本增效的作用。
3、扁平化管理模式的推广
扁平化管理模式下精练的管理层次，适应了企业内外部信息快速流通的新形势，“互联网 ”时代，互联网企业的每一个员工都是企业内部创新的重要力量，“等级式”管理构阻碍员工创新思维的沟通，限制了员工的发散性思维。扁平化的管理模式下，互联网企业员工对内外部环境变化快速反并高效沟通，提高企业内部的决策效率，有利于企业实行择优决策，利用基层团队的创新推动整个企业的创新。互联网企业的管理速度与管理质量必须同时兼顾，企业需要发掘并培育管理人才，发挥员工在企业管理上的创造性。扁平化管理模式有利于企业实行团队管理，团队内部自主决策，迅速反应，提高企业产品服务的市场适应能力，是一种有利于营造全员创新氛围的管理办法。
