1、企业战略管理概论
战略管理通常是包括确认所处形式，也就是企业内部及外部或者说是行业及竞争市场方面对企业发展的影响，再以此编制企业战略性决策且贯彻实施。成功的战略性管理不止是要依靠于明确且理性的决策过程，还应该根据各方面信息来对未来可能会出现的事情有着直觉及极为独到的感知；行业及市场和竞争之间的变化时常会造成战略计划频繁修改，因此战略性管理务必要具备较强灵活性及适应性；经营组织属于动态实体，个体特质会影响到不同环节不同状况下战略计划编制及有效落实；科学合理的战略管理是依赖于面对面交流及企业管理人员管理技巧等方面，这些均是和书面文件及组织结构相同重要；随着竞争持续深化，信息来源及流动也就变得极为复杂化及多样化，这时就需要加强信息系统知识来充分提升战略管理效率；经过科学有效的领导机制，并且重建经营过程及组织结构，配备适宜人员充分落实战略决策，有效激发战略性思维形成，这和编制科学有效的战略决策一样关键。
2、企业经营决策概论
企业经营决策中的决策通常是指为了要充分达到预定目标或者是处理某些问题，依据对内外部相关环境分析，在各类可以选取的方案间选用较为经济合理方案的全过程。现代化经营学表明人们对于经营决策含义理解是诸多不同释义。广义方面的决策论是将经营决策理解为动态过程。狭义方面决策论是将经营决策只是理解为行动方案最终选用，所以一般是把决策简单理解为选择，将提出问题及确定目标和拟定及设计方案等方面理解为决策外单独环节。企业经营决策分析系统简示图。通常企业经营决策管理应该基于以下几个原则：系统原则，系统原则关键是要求决策编制及执行落实务必要有总体观念及综合性观点和连续性观点这三方面。决策各个细节及方面与环节所出现的问题，均要置于决策过程中大系统间来进行考察，严禁片面且孤立或者是就事论事的状态下做出任何决策；风险原则，所有决策均是有着风险性，所以应该清晰的认识到各类决策方案会出现的风险。不止是要勇于冒风险，通常没有风险的决策都是极为极端且保守的决策，这不利于企业可持续发展及创新，并且更是应该预防盲目决策及不顾风险；信息原则，各方面信息的准确性及及时性均是经营决策的关键条件，没有准确的信息则决策也就是无米之炊，没有准确且及时的信息则就不会有科学合理的决策。决策是需要各方面信息收集，信息越多、越精准且越及时，最终的决策也就会越坚实可靠，并且决策的成功率更大；反馈原则，实际上反馈也就是对于决策所造成的各类后果进行及时的调节。因为环境及需求是持续变化的，最初的相关决策务必要依据变化状况进行相关改进及调节。该类改变及调节能够确保经营决策科学合理化。
3、变化快速的外部环境
快速变化的外界环境，例如世界性危机与竞争深化或者是消费者需求之间的变化，再者就是新型信息需要及技术等各个方面，这些均是要求企业战略管理与经营决策更为规范化，并且具备较强的适应性。企业具备规范且严密的战略管理与经营决策可以有效处理企业各方面问题，通常企业经营经理们务必要编制阶段性计划，编制中应包括世界性各个方面对企业带来的危机可能性报告，并且提出针对性计划及实施方案。
企业的战略管理与经营决策也离不开先进信息技术的加成，以寄件管理为例，企业传统的寄件流程大多繁冗复杂，行政需要耗费过多的时间和精力在寄件管理上，员工抱怨流程太多、因公寄件麻烦，而领导则不满寄件成本消耗和费用分析，一件看起来不大的事情，想管理好其实并不简单。
如果能合理利用第三方软件，未尝不是一个好选择。一家企业使用快递猫企业版进行寄件管理，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，你会发现，整套流程下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便行政财务查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。可见借助一些高效的第三方软件，是能对行政管理工作起到一定助力的，当然最根本的是服务于企业本身，带动“车轮”的转动，起到降本增效的作用。
