随着社会经济水平的不断提升，企业之间的贸易活动必定会得以充分增强及深化，并且在各个领域中的互相交流也一定会是更为密切。因此国内企业应该积极融入全球经济发展中，并且充分掌握企业发展机遇，以便于有效加快企业发展。近年来，经济全球化进程不断加快，企业方面诸多不确定经营环境扩大，产业对应结构稳定性也是持续缩小。因此，在这飞速变化的经济环境中各大企业也逐渐深刻认识到竞争是能够促使企业战略管理及经营决策更好发展，在企业战略管理与经营决策的良好引导下，促使国内企业在竞争持续激化的国际竞争中获得优势，并得以长足发展。
1、企业战略管理与经营决策更为注重理论性定量研究
定性研究方式属于传统式企业战略管理及经营决策研究基本方式，常用的是案例研究方式及市场比较方式，这能够充分确保企业领导人员找寻最优化企业战略，不过针对于现代化企业，要想达到企业质的飞跃，若是不注重对于战略性管理理论及对应经营决策定量研究，这会为企业未来稳固发展带来极大隐患。诸多实践表明，定量研究方式及定性研究方式有机结合，能够充分提高企业战略性管理及经营决策新内涵。使用定性分析方式案例中，案例分析方式可以说是最为普遍的企业战略管理及经营决策管理方式，不过通常案例研究均是使用极少数案例表明问题，较少使用多数案例来进行问题分析。
2、企业全体职员参与战略管理及经营决策
传统是战略管理及经营决策编制均是高层管理人员的任务或者说是权利，基层职员意见及建议根本得不到重视，往往将诸多较好的企业管理方式淹没。企业高层管理人员编制战略管理及经营决策时应该先编制总体战略，再将其进行合理分解为职能较明确的小战略，总体战略实施均是企业管理人员负责。该类遵循企业等级链从上而下编制战略模式，目前世界复杂及变化飞速经济大环境下极易出现经营战略滞后于企业自身各方面变化，也就极易错过某些潜在性商业机遇，通常编制决策的对应管理人员不管是观念或者是管理理念方面均是有着一定的局限性。因此在新世纪知识经济及信息经济快速发展下，战略管理决策及企业经营决策编制务必要适宜于新经济形势变化，确保集思广益且促使全员积极参与，特别是应该倾听基层职员的各方面意见及建议。各个阶层的职员，特别是基层职员更是较为容易及时得到市场变化状况，经过充分了解经济形势变化态势，才能够有效确保企业精确的掌控潜在性机遇，体现企业战略管理及经营决策先进性。
3、企业战略管理及经营决策竞争性强化
由于企业战略管理及经营决策是企业发展的关键，可以说是企业处在竞争中及同行展开较量行动指南，更是抵抗外界的可控因素及不可控因素和各个方面压力与迎接挑战行动方案。因此，充分加强企业战略性管理及经营决策竞争性也就成为了企业赢得未来的良好态势。目前世界经济变化飞速，国内企业处于国际竞争时必定会遭遇各类阻力及挑战。国内企业软实力及硬实力等方面还不能及西方发达国家抗衡，企业自然而然的抵御各类经济性风险力量还是较弱。因此怎样经过编制具备竞争性的经营战略，再经过实施中的扬长避短而获得优势，并且战胜竞争对手，这样能够有效保障自身企业发展，这也是企业务必要纳进发展规程的关键问题，更能够充分深化企业战略管理及经营决策内涵。
4、企业战略管理不能摆脱“创新”二字
以寄件管理为例，企业传统的寄件流程大多繁冗复杂，行政需要耗费过多的时间和精力在寄件管理上，员工抱怨流程太多、因公寄件麻烦，而领导则不满寄件成本消耗和费用分析，一件看起来不大的事情，想管理好其实并不简单。
如果能合理利用第三方软件，未尝不是一个好选择。一家企业使用快递猫企业版进行寄件管理，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，你会发现，整套流程下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便行政财务查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。可见借助一些高效的第三方软件，是能对行政管理工作起到一定助力的，当然最根本的是服务于企业本身，带动“车轮”的转动，起到降本增效的作用。
