1、现代企业管理模式的概念界定
企业管理模式是企业生存、发展的关键要素，是不可或缺的重要组成部分，其作为一种组织框架基础范式，以现代化的管理理念和管理手段来对企业进行生产过程、营销策略、人力资源、技术创新等内容进行整体调控，并以企业经营目标整合和资源控制利用为根本目标导向。而当前，在经济全球化和经济转型背景下，企业面临着双重发展压力，传统的管理模式已经无法适应新时代的要求，企业若想在激烈的竞争中获得竞争优势，并实现长期发展，就必须转变管理理念、创新管理手段，这样才能推进企业管理模式的创新发展，实现管理效益的显著提升。
2、现代企业管理模式的主要特点
现代企业管理模式是新形势下的一种管理手段，其在知识管理、人本思想以及社会责任意识等方面都有新的延伸和拓展，尤其与传统管理模式相比，其在管理理念、管理对象、管理内涵等方面都存在较大差异性。
（1）管理对象。传统企业管理模式管理对象强调的是对物质资源的分配、支出及收入管理，而现代化企业管理模式的管理对象则兼顾了物质资源和人力资源，而且侧重于人力资源的管理，也即通过激励机制来充分发挥对人的管理职能，根本目的在于激发员工的工作热情，促使其更积极主动地投入到工作当中去。
（2）管理理念。以往企业管理理念强调的是制度性，即以内部规章制度的完善和发展来实现管理的目的，而现代化的企业管理理念更强调员工自我约束力，即通过科学、合理的奖惩制度，让员工形成自我控制力，从而实现员工素质与企业发展的双赢。
（3）管理内涵。传统企业管理模式中最大的特点就是“头痛医头，脚痛医脚”，是针对所发生的特定问题进行分析、处理的措施制度，即对单一要素进行的管理，采用的是直线型的思维方式，应用的是单维的平面式管理，而现代化企业管理针对的是多种管理因素，并采用多维立体的协调处理方式，是一种更为全面化的管理模式。
（4）管理重点。以往企业管理模式中重点关注的是劳动生产率，这是由其盈利性质决定的，强调的是企业生产经营管理能够带来多少经济效益，而现代企业管理模式是以战略管理为重点，将与企业经济效益存在密切关联性的产品设计与创新、员工工作状态、资源调配、市场开拓等多方面因素都纳入了管理范畴，管理重点更加多元化。
3、基于其特点，如何完善现代企业管理？
以寄件管理为例，企业传统的寄件流程大多繁冗复杂，行政需要耗费过多的时间和精力在寄件管理上，员工抱怨流程太多、因公寄件麻烦，而领导则不满寄件成本消耗和费用分析，一件看起来不大的事情，想管理好其实并不简单。
如果能合理利用第三方软件，未尝不是一个好选择。一家企业使用快递猫企业版进行寄件管理，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，你会发现，整套流程下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便行政财务查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。可见借助一些高效的第三方软件，是能对行政管理工作起到一定助力的，当然最根本的是服务于企业本身，带动“车轮“的转动，起到降本增效的作用。
