日常工作中，行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面。
一、企业文化的深化塑造
企业文化的形成是一个不断累积、不时传承、不时发扬光大的过程，企业文化的深化塑造。一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
1.将公司发展多年来积累的优良激进和企业文化精髓加以总结归纳。争取在第一季度内完成。
2.修改《员工手册》将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》并在第一季度内完成此项工作。
3.对所有新进员工，不只做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。
二、建立公司内部沟通机制，加强对优秀员工、好人好事的宣传力度。
1.建立评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成果、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制。
平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标规范为：每月晤谈员工不少于5人次，
2.行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想动摇的时机进行。并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
3.其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等激进行政部将继续坚持和完善。
容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，
4.规范使用《工作协调单》部门间的信息传送多用口头传达。从而造成个人误会与矛盾，有利于工作的开展。行政部在第九年一月三十一日前完成对使用工作联系单的规范。
三、员工培训制度
员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发。从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。加大内部人才开发力度，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训。争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
四、做好寄件管理
（1）员工在企业微信快递猫企业版上填写寄件信息，发起审批。
（2）各部门负责人审批通过后，到前台扫码打印面单，将面单贴在寄递物品上，交给行政前台。
（3）前台负责对寄件的检查审核，并收好快递，等待收件员上门揽件即可。
（4）行政前台每月登录快递猫企业版后台，查看寄件数据分析报表，并下载交由上级领导。
