企业管理分段位么？没错！在职业的金字塔中，等级无处不在，从一段到九段都有着不同额分工职责。而职场，其实就是一个修行的大环境。那么企业管理中的段位是怎样分配的？
企业管理的：“九段”：
管理一段：经验管理
管理二段：效率管理
管理三段：成本管理
管理四段：质量管理
管理五段：人性管理
管理六段：知识管理
管理七段：创新管理
管理八段：文化管理
管理九段：战略管理
这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，不少企业管来管去恐怕也就这4个阶段；五、六、七段，恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段管理；而管理的最高段位则是七段——创新管理、八段——文化管理、九段——战略管理，这也是我们企业管理发展的最高境界。
我们就来谈谈何为创新管理？创新管理分为很多层面，其中最重要的莫过于技术创新。将技术创新应用于企业管理中，是时代发展的趋势。以寄件管理为例，企业传统的寄件流程大多繁冗复杂，行政需要耗费过多的时间和精力在寄件管理上，员工抱怨流程太多、因公寄件麻烦，而领导则不满寄件成本消耗和费用分析，一件看起来不大的事情，想管理好其实并不简单。
如果能合理利用第三方软件，未尝不是一个好选择。比如说一家企业使用快递猫企业版进行寄件管理，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，你会发现，整套流程下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便行政财务查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。
