中国经济经历了几十年的高速增长，在这一过程中，市场需求旺盛，大部分企业都在发展。那么，“新常态”下我们怎么办呢？出路在改革！如果说过去主要是眼睛向外，即向市场要效益，那么现在就必须眼睛向内，向改革要效益，向管理要效益。新常态下中国企业的转型发展，除了依靠科技创新驱动之外，还要靠管理创新和管理升级。
传统的基础管理尚未完全合格，又不得不迎接现代管理的挑战。目前中国企业相当大部分都处于传统企业管理阶段，只有少部分企业实现了现代企业管理，更不用说未来企业管理模式。而且，中国是一个处于经济转轨过程中的国家，许多经济现象是西方发达国家所没有的，生搬硬套西方的管理理论，在应用时必然脱离实际，企业管理必须站在中国的土壤上看问题，必须考虑本土文化的特点，探索一种新的市场经济下企业成长的管理模式。
管理变革的理论和方法很多。通用的办法是对企业管理进行诊断，找到管理过程中存在的问题，寻求问题解决办法;通过管理流程的优化与再造，管理制度的制定与完善，提高企业信息流通的速度和准确性，提升企业的执行力，提升管理水平，从而推动企业发展。
作为企业个体要根据自身的实际情况，选择适合的管理模式、管理方法和手段。企业管理只有与时俱进，不断创新，才能为企业转型升级提供动力和支撑。
以寄件管理为例，企业传统的寄件流程大多繁冗复杂，行政需要耗费过多的时间和精力在寄件管理上，员工抱怨流程太多、因公寄件麻烦，而领导则不满寄件成本消耗和费用分析，一件看起来不大的事情，想管理好其实并不简单。
如果能合理利用第三方软件，未尝不是一个好选择。一家企业使用快递猫企业版进行寄件管理，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，你会发现，整套流程下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便行政财务查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。
