人才是现代企业的黄金资源。21世纪企业之间的竞争，越来越演变为人才的竞争。谁能吸引最优秀的人才，谁能使用最优秀的人才，谁能留住最优秀的人才，谁就能在未来的竞争中赢得优势。一个现代企业的成功，小仅仪在丁拥有多少杰出人才。更在于其出色的人才管理，人才管理要素已成为企业的一种重要资源。
企业管理以人才管理为核心的意义
1．企业人才是企业发展的第一资源。企业生存发展凭借的资源主要包括四类：人力、财力、物力和信息。在这四类资源中，人才是最重要的战略性资源即第一资源。首先，企业的各种资源需要人去认知、整合、开发和利用，这样才能产生社会财富满足社会发展和人类自身的需要。其次。人才资源的优劣程度对其他资源使用效率的高低有着决定性的影响。规模相当的企业，人才状况小同，所产生的工作效率、经济效益和社会效益也会存在很大差别。再次，人才资源具有增值性、重复利用性、可无限开发性等特征，其它资源则不具备这些优势。
2．人才是企业进行生产的第一要素。人才作为企业先进生产力和优秀文化的缔造者和传播者，是企业生产要素中的最活跃困素，是当今社会生产力发展的核心推动力量。知识经济时代，人才取代资本成为第一生产要素。优秀人才具有保值增值的巨大潜力，其作为企业生产的第一要素，正日益成为企业的巨大财富和不可复制的资源。
3．人才是企业生产的第一资本。把企业人才看作是一种资本，这是社会经济不断发展的产物，也是人类对自身认识不断深化的结果。在知识经济时代以前企业管理者只注重对物质资本的开发和积累；到了知识经济时代，人才资本企业发展中所发挥的作用越来越大。第四，企业人才是企业发展的第一推动力。人才对企业发展的推动作用主要表现以下几个方面：技术创新；管理创新；文化创新。
在人才成为企业管理核心的背景之下，如何为公司员工创造高效、舒适的内部流程环境，成了一个重要的问题。以寄件管理为例，企业传统的寄件流程大多繁冗复杂，行政需要耗费过多的时间和精力在寄件管理上，员工抱怨流程太多、因公寄件麻烦，而领导则不满寄件成本消耗和费用分析，一件看起来不大的事情，想管理好其实并不简单。最终会消耗员工的积极性。
如果能合理利用第三方软件，未尝不是一个好选择。一家企业使用快递猫企业版进行寄件管理，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，你会发现，整套流程下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便行政财务查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。
