从制度系统化出发，谈谈如何才能把企业管理做好？
制度（包括规章、规定、规范、办法等）是企业的行为规范，也是企业高效运行的保障。只有用标准、制度来规范员工的行为，规范工作中的纵向步骤和横向关系，使工作程序最佳化，才能消除隐患，降低成本，提高效率。制度制定，一定要结合实际、符合人性、综合平衡、系统考量，使制度具有可操作性。在某一具体业务领域，可能有若干制度、规定、规范、办法组成，这些制度之间应该是重点突出、互相补充，而不能顾此失彼、前后矛盾。所以，公司制度管理应有系统化思想：制定时，应有会签机制；执行中，应有评价机制。这样才确保制度规范合理、有效落地。
在信息技术飞速发展的背景之下，想要实现制度系统化，其实也可以从先进技术入手。以寄件管理为例，企业传统的寄件流程大多繁冗复杂，行政需要耗费过多的时间和精力在寄件管理上，员工抱怨流程太多、因公寄件麻烦，而领导则不满寄件成本消耗和费用分析，一件看起来不大的事情，想管理好其实并不简单。
如果能合理利用第三方软件，未尝不是一个好选择。一家企业使用快递猫企业版进行寄件管理，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，你会发现，整套流程下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便行政财务查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。
