企业管理中有七条金黄法则，你知道吗？
1、做自己的管理者
一家企业的管理者处于一个非常重要的地位，所以管理者自己本身必须是优秀的。管理者要管理我自己，认认真真，高瞻远瞩地经营自己。
2、计划和梦想都要有
管理企业一定要有计划，管理者心里一定要有全盘计划，而不是盲目指挥。但是只有计划还不行，还要有梦想。计划是地图，梦想是指南针。计划让我们脚踏实地，梦想让我们仰望星空。企业没有计划可能走不动，没有梦想肯定走不远。梦想加上计划，企业才可以有发展。
3、不断学习
学习力是管理者最重要的能力。管理者在学习上要避免落入两个陷阱：一个是学而不习。习是实践，管理者必须践行自己学到的东西。另一个是学而乱习。有些管理者喜欢乱实践。其实，管理的方法很多，但是适合自己公司的才是最好的。
以寄件管理为例，企业传统的寄件流程大多繁冗复杂，行政需要耗费过多的时间和精力在寄件管理上，员工抱怨流程太多、因公寄件麻烦，而领导则不满寄件成本消耗和费用分析，一件看起来不大的事情，想管理好其实并不简单。
想要解决这个方法，就要管理者去创新管理方法。这时候借助第三方软件的帮助，是最佳选择。比如说一家企业使用快递猫企业版进行寄件管理，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，你会发现，整套流程下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便行政财务查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。可见借助一些高效的第三方软件，是能对行政管理工作起到一定助力的，当然最根本的是服务于企业本身，带动“车轮“的转动，起到降本增效的作用。
4、用人之长
用人的真理就是四个字——用人之长。用人之长有三个要点：见人之长，识人之异，育人之才。见人之才，是肯定每个人都有才；识人之异，是发现每个人的独特之才；育人之才，则是说每个人的长处都是可以得到进一步培养。而管理者要做好的就是选人，用人，也要做到用人不疑，疑人不用。
5、学会管理上司
管理上司的意思绝对不是让你对上司指指点点，而是要见上司之长，识上司之异，急上司之急。这样做能够帮助上司更好地创造业绩，并且帮助上司更好地帮助你创造业绩。
6、需求导向
企业要发展，不是要把顾客当上帝。而是要注意到市场的需求，抓住机会，要重视顾客，但是不可以被顾客牵着鼻子走。要驱动市场，就要走在顾客前面。
7、不断修炼领导力
管理者不是那么好当的，要有威信力，要有领导力。管理是解决技术性问题，领导是解决挑战性难题。解决技术性问题是维持现状，维持一个组织、一个事物的正常运转。而解决挑战性难题必须实现变革，必须动员群众改变现有的思想和行为。因此，领导力的核心是动员群众解决难题。
所谓卓越领导力，就是动员群众解决一个又一个难题的人。要做到这一点，靠的不是先天的能力，而是后天的练习。领导力不是可以速成的技能，而是需要长期不懈的修炼。
