如何完善公司快递管理办法？回答这个问题之前，我们应该先来看看现代化企业都在运用哪些快递管理办法......
1、“道家”式管理方式
所谓的“道家”式管理方式，就是和快递公司签订月结协议之后，员工寄件不需要当场结算运费。企业也不再多加干涉，每月根据快递对账单统一结算运费就行。这种方法只适合寄件量小、规模小的企业，不然绝对会出现各种管理上的问题。
2、“无可奈何”式管理方式
有些企业规模实在太大，寄件量相应的也比较大，放任管理不可能，严格把控做不到，也就出现了这种“无何奈何”式的管理方式。行政将快递对账单按照部分去分类，然后发给各部门签字确认。但其实部门确认真的准确吗？没有人能百分百打包票说准确。
3、“保姆式”管理方式
不少企业为了把控物流成本，会进行“保姆式”管理。员工寄件的时候必须登记在表格上，行政每月进行汇总，然后再和快递公司的对账单进行比对。这种方式也容易引起员工的不满，导致不上心漏登记等问题，后续对账就会一团乱麻。
除了以上三种方式之外，有些企业为了彻底实现规范化管理，也会通过第三方寄件管理系统进行快递管理。以此来实现：
1、统一平台，聚合寄件
2、一键导入，智能对账
3、线上管理，实现自定义
从寄件到对账，再到管理，利用第三方寄件管理系统，实现一站式寄件管理，既不需要放任不管，也不会引起员工不满，轻松解决快递管理中的难题。
