关于公司快递管理，行政该怎么做？这是企业行政人员的必修课。快递行业的飞速发展，商务寄件越发日常，现代化企业多多少少都会有因公寄件的时候。当企业发展的一定程度，因公寄件量甚至是不小的，所以公司快递管理是有必要的。而这一项工作自然落到了企业行政部门身上。对此，行政人员都是怎么做的？
1、“保姆式”管理
就算是当下，也有个别公司依然采取“保姆式”管理公司快递。员工寄件、到件一律找行政前台。这种只有公司因公寄件少的情况下才有可能实现，不然就得专门设置一个岗位来管理公司快递了。
2、“制度式”管理
绝大部分企业采取的是“制度式”管理，结合企业自身的寄件场景，制定一些管理制度，比如说到件领取条件、时间限制，寄件寄出标准，私件公寄惩罚制度等等，通过制度的结合，减轻一定工作量。当然，制度管理的弊端也是显而易见，过严苛员工会抱怨，太松散管理目标达不到，最适宜的度在哪里就考验制定者的能力了。而就算在合适的管理制度，依然有无法克服的难题，比如说行政依然要耗费大量时间精力去对账，企业物流快递成本依然不够清晰等等。
3、“智能式”管理
少数企业为了进一步规范公司快递管理，彻底解决管理难题，会通过第三方寄件管理系统，去实现线上化、智能化、数据化管理。从一个平台寄多家快递，实现智能对账，自定义管理（自定义寄件审批、分部门管理等等），相当于一个平台，实现一站式寄件管理。
从三种方式可以看出，关于公司快递管理，行政人员的方法是跟着经济、技术甚至是快递行业的发展而进步的。
