如何制定快递管理规定，几乎成了公司行政的必修课。毕竟现代化企业的运转，绝大多数都离不开因公寄件，但是能够规范管理自身快递的企业，其实屈指可数。所以网上的“公司快递管理规定”范本才会那么多，那公司行政，究竟该如何制定快递管理规定，要从以下几个方面出发：
1、企业寄件场景
任何一家企业的快递管理规定，都不能脱离企业寄件场景，否则看起来再完美的管理规定都只能是纸上谈兵。有些企业只有一家月结快递，有些企业则有两家、三家、四家...甚至更多，有些企业对寄递物品如何选择快递有相关规定，有些企业则对运费有相关限制，所以行政在制定相关管理规定的时候，必须充分考虑自身收寄件场景。
2、管理层意愿
在制定快递管理规定之前，行政必须明晰管理层的意愿，制定这个规定的出发点是什么？领导觉得快递费用太多，把控物流成本？或是内部寄件太过于繁琐，需要简化流程？不管后续实施下去的效果如何，至少在行政制定这些快递管理规定之前，必须考虑到能否解决这些问题。
3、员工寄件便捷度
假设行政制定的快递管理规定，没办法让员工寄件更为便捷，反而让寄件流程更加繁琐，可以是说得不偿失。为了把控物流成本或者是其他目的，而在一定程度上降低员工办公效率，让员工抱怨寄件麻烦的话，这个制度并不能称之为成功。
4、行政实施难度
这个制度的制定人和实施者其实都是行政部门，制定的规定也要考虑到实现的难度，制度的制定是为了规范企业管理，如果会给行政带来更大的工作量，那就要考虑是否合适。
其实在企业现代化管理进程不断加快的大背景之下，企业想要做好快递管理，并非只有“吃力不讨好”的制度管理。企业大可通过第三方寄件管理系统，实现寄件管理线上化、数据化和智能化，在企业寄件背景下，自定义设置管理功能，进一步便捷员工寄件，让快递管理结果“可视化”。
