多年以来，在IT企业的管理模式的现实当中可以明显地感受到，IT企业，尤其是我国的IT企业的管理模式正在受到许多问题的困扰。在对我国的一些IT企业的管理者的调查中得出：所有的IT企业管理者都明确表示摆在他们面前的严重的管理挑战就是人才激励机制；九成以上的管理者所面对的巨大挑战就是来自人力资源管理方面的挑战，且许多中小IT企业的管理者也并没有接受过关于企业管理领导力方面的训练等等。这样的调查结果也显示了在创新和完善我国的IT企业的管理模式方面仍然还要走很长的一段路。
1、我国IT企业管理模式现状与分析
2、IT企业管理模式
2.1、传统的IT企业管理模式
2.1.1、直线式的组织管理模式
这是资源共享最大化的极端形式。这种组织管理模式是比较古老的组织形式。顾名思义，这指的是在这种管理模式之下，职权是直接从高层向下传递的。经由若干管理层达到最低层。其按照资源集中管理的原则，对业务中的各种专业的只能进行整合，并且设置相应的部门的组织方案。这种管理模式较适用于规模小、或者展开单一类型业务的IT企业。
该模式的优势是权力相对集中，职责职权分明，易于对员工进行集中管理。但是这种管理模式的缺点也相对明显：其要求最高的行政首脑是全能的企业管理者；横向的协调关系较差；过于依赖高层也限制了对员工能力的发挥；市场反馈慢。
2.1.2、事业部式的组织管理模式
这是效率最大化的极端形式。这种管理模式就是依照产品抑或是地区来设立事业部，各个事业部都拥有自己相对较为完整的职能机构。各个事业部在最高层的授权之下有自己的一定权限。最高层只把握对于重大的问题的决策权。这种依照多个直线型单位单独组成组织管理模式，是一种比较松散的组织形式。这种管理模式较适合于开展差异性多业务的IT企业。
它的优势在于最高层可集中精力进行全局的考虑；对组织专业化的生产以及企业内部协作的实现是有利的；事业部的决策迅速，自主能力加强，且内部间的协调性增强了；有利于人才的培养；对市场的反应迅速。这种管理模式的缺点是机构组织设置重复，资源在一定程度上造成了浪费；资源的共享性较差，跨经营单元协调难；各个事业部各自为政，统一战略的形成较为困难。
2.2、创新型IT企业管理模式――矩阵式的组织管理模式
该模式是追求集团整体利益最大化的管理模式。这种管理模式的出现是IT企业管理水平的一次巨大的飞跃。当一方面，环境对于专业技术知识有要求且另一方面，对于各个生产线能够快速地做出变化有着明确要求时，矩阵式的组织管理模式便显现出了巨大的优越性了。结合之前的两种传统的模式，直线式强调纵向的信息沟通，事业部式又强调横向的信心的传递，那么这种矩阵式的管理模式则是在企业的内部同一时间实现这两种信息的传递。这种管理模式称得上是追求直线型结构的资源最大共享以及树状型结构效率最高的一种相对平衡的混合组织管理模式。
这种管理模式加强了各个部门的信息交流，克服了部门间的脱节现象的发生；机动灵活；实现了专业化分工，使得各个业务的负责人可以对业务的关键环节加以专注；集团的整体资源最优，可以获得任何单一的业务都没办法建设的大资源系统；集团统筹布局，实现了业务之间的战略协同，综合竞争力显著提高；同时也提高了员工的利用率；参与者的积极性也被充分调动。
这种模式的缺点是羡慕负责任的责大于权，且他们对项目成员的工作的好坏缺乏充足的奖惩手段，从而影响到组织的效率。但是这些缺点可以通过对人员的绩效评估这样的手段来进行部分的克服。
IT企业的管理永远脱离不了“创新”二字，除了模式上的创新，管理手段的创新也是必须的。以寄件管理为例，企业传统的寄件流程大多繁冗复杂，行政需要耗费过多的时间和精力在寄件管理上，员工抱怨流程太多、因公寄件麻烦，而领导则不满寄件成本消耗和费用分析，一件看起来不大的事情，想管理好其实并不简单。
如果能合理利用第三方软件，未尝不是一个好选择。一家企业使用快递猫企业版进行寄件管理，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，你会发现，整套流程下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便行政财务查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。可见借助一些高效的第三方软件，是能对行政管理工作起到一定助力的，当然最根本的是服务于企业本身，带动“车轮”的转动，起到降本增效的作用。
总而言之，中国的第一代IT企业计划经济走向市场经济的代表，它们适应了市场经济规律而获得成功。现在的第二代IT企业则必须在管理制度，要对管理模式进行创新并应用到实际管理中，建立一个与国际接轨的企业管理制度以便参与全球化程度越来越高的IT产业竞争。
