互联网企业的商品与服务营销完全依赖于互联网，企业只有在技术力量，信息传递互通能力，线上销售平台构建水平等各方面不断完善与创新，才能在“互联网 ”时代激烈的竞争中脱颖而出。互联网企业不仅要拥有互联网思维，更重要的是不断推动企业管理进化，创新管理思想与方法，适应新的经济发展形势。互联网企业对自主创新能力的高标准及其特有的盈利机制要求企业自身管理模式同时兼顾合理性，创新性与时效性。互联网企业必须依靠自身的管理进化推动企业的组织重构和经营决策的调整，发挥互联网在企业业务领域拓展和优化企业资源配置中的作用。
1、技术进步带动管理进步
“互联网 ”时代，传统的管理理论已经不再适用于与移动互联网、云计算、大数据、物联网融合发展的互联网企业。技术的不断进步使得企业管理模式的时效性缩短，其管理合理性的标准也不断变化。技术进步提高了企业环境的不确定性和不可预测性，企业管理需要不断进化以适应新的变化。管理的流程需要实现速度与质量的协同，开拓企业战略管理实现的新途径。
以寄件管理为例，企业传统的寄件流程大多繁冗复杂，行政需要耗费过多的时间和精力在寄件管理上，员工抱怨流程太多、因公寄件麻烦，而领导则不满寄件成本消耗和费用分析，一件看起来不大的事情，想管理好其实并不简单。
如果能合理利用第三方软件，未尝不是一个好选择。一家企业使用快递猫企业版进行寄件管理，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，你会发现，整套流程下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便行政财务查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。可见借助一些高效的第三方软件，是能对行政管理工作起到一定助力的，当然最根本的是服务于企业本身，带动“车轮”的转动，起到降本增效的作用。
2、激烈的竞争促进管理变革
“互联网 ”时代，企业的竞争时时刻刻都在发生，对手不断地技术革新使得企业竞争优势的时效逐渐缩短。企业需要通过管理变革提高自身对市场变化的敏感性。信息的快速处理与传递使得资源共享程度大幅度提升，大型企业逐渐丧失交易成本低的优势，互联网企业之间的竞争加剧，互联网企业必须提高企业的管理效率，依靠管理模式的进化，形成适应市场变化的新型管理模式，从而形成新的竞争优势。
3、新型组织构建挑战原有管理模式
“互联网 ”时代，企业的组织构建目标之一是推动企业内部创新机制的形成，金字塔式的组织构建已经不适应互联网企业内部信息共享和外部全球资源互通的新形势，互联网企业内部逐渐形成了扁平化的组织结构，组织结构日益灵活，新的组织构建推动企业向高效率决策和高度灵活决策的管理模式转变，要求企业激发每位员工的创新能力，充分发挥人才优势，进行管理创新。
