对于现代企业来讲，人力资源管理的目标不仅仅是要千方百计地“买到员工全身心的投入”，更要培养、塑造员工的事业心，让公司成为老板与员工共同创业、一起成长、携手并进的事业平台。基于此，企业的人力资源管理就不能仅仅着重于“高业绩、高奖励、高回报”的结果式管理，更要在日常的行为、过程管理中，切实关注员工的成长与提升，激发员工的工作热情，培育员工的工作技能。因此，对于企业的管理者而言，应学会做一名导师型、激励型的管理者，而不是任务型、专制型的管理者。
让员工充分参与
所谓优秀员工，就是能够不讲条件、不打折扣地完成任务，不用别人告诉，就能出色地完成工作。在实际工作中，如果仅仅把员工当作执行命令的士兵，指望他们能够不用别人告诉，就能出色地完成工作，简直就是不可实现的奢望。研究表明，只有让员工充分参与到工作中来，让他们理解工作的意义，明确工作的目的，清晰工作的方向，掌握工作的方法，才有可能高效率地完成自己的工作。因此，不仅要命令、安排员工去执行任务，更要给员工讲明工作的目的，倾听员工对于如何有效开展工作的建议，给予员工参与对自我、对工作管理的机会。
注重特别激励
单凭业绩考核、奖优罚劣、业绩排名、末位淘汰等并不能很好地激励员工发挥潜力，而给予员工必要的信任、鼓励，却可以收获更好的效果。故而，领导不必担心员工“给点阳光就灿烂”，只要给予稍高于员工能力的、颇具挑战性的工作，配之以鼓励、信任的期许，相信一定会使员工成长得更快。
大胆授权
在一个公司里，不胜任本职工作的人或许并不在少数，并且越是高层，越是关键岗位，任职者越多为不能胜任者，不是因为他不优秀，而是因为岗位的责任太大，肩上的担子太重。那么倘若遇上一批不胜任的下属，总是累得自己吐血怎么办呢？不妨学习一下老鹰的“育子之道”：在自然界，老鹰会把自己的孩子逼向悬崖，以迫使胆怯的雏鹰学会飞行。由于担心下属不成熟而不敢放手的高管们，也不妨反省一下，或许正是自己的这种“不放心、不放手”，才让公司养了一群永远也张不开翅膀的雏鹰。
甘当幕后支持
管理者的最高境界是“无为”。作为一名出色的管理者，对于下属既不能不放手锻炼他们，也不能听之任之，由员工自生自灭。在很多时候，管理者需要扮演“幕后支持者”和“台后策划者”的角色。这意味着管理者将很少有机会像从前一样，站在前台接受观众的欢呼。所以，优秀的管理者们，请把过五关斩六将的风光留给能征善战的关羽，把一声断喝吼断桥梁使河水倒流的宏伟气势让给张飞去展示。作为一名出色的管理者，则应放眼于四海、着重于长远，关注公司整体利益，并亲手培育一批关羽、张飞式的业务精英，自己则甘愿充当忍受寂寞的幕后支持者。
勇于创新
以寄件管理为例，企业传统的寄件流程大多繁冗复杂，行政需要耗费过多的时间和精力在寄件管理上，员工抱怨流程太多、因公寄件麻烦，而领导则不满寄件成本消耗和费用分析，一件看起来不大的事情，想管理好其实并不简单。
如果能合理利用第三方软件，未尝不是一个好选择。一家企业使用快递猫企业版进行寄件管理，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，你会发现，整套流程下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便行政财务查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。可见借助一些高效的第三方软件，是能对行政管理工作起到一定助力的，当然最根本的是服务于企业本身，带动“车轮“的转动，起到降本增效的作用。
每一位卓有成效的领导者，都应该充分理解人类需求的多层次性、复杂性，切实做到关注员工的心理感受，注重关怀与鼓励，给予员工施展自己能力的空间，提供幕后支持，成为帮助、引领员工成长、成功的激励型领导。
