简述十六种企业管理中的怪相，你们公司是否有存在这些现象？我们又该如何解决这些问题？
1、崛起阡陌之间，靠道义而非规则，成功之时离心离德，“明星”变“流星”；
2、中高层难以凝聚共识，管理者和员工只是抱怨存在的问题而不去解决这些问题；
3、员工士气不佳，动力不足，感到迷惘、迟疑而不愿变革；
4、企业文化理念与行为严重背离，说一套做一套，连员工都怀疑文化是否真实；
5、企业的制度成本高、沟通成本高、控制成本更高；
6、企业分权分利就分心；
7、尽管企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才，同时留下来的也觉得自己怀才不遇；
8、企业的业绩仅仅取决于企业家的抱负与追求，员工无足轻重；
9、部门主义、山头主义愈演愈烈；
10、缺少执行力；
11、人力资源激励体系失灵；
12、员工缺乏第一推动力，主人翁意识已经成为奢侈品；
13、企业文化永远飘在空中，无法对经营起到看得见的作用，反而增加了管理者用错人的频率；
14、灌输式的、领导挂帅式的、党政工团一起“抓”运动式的，全员参与收效甚微；
15、文化与战略、运营、人力资源，水是水，油是油，根本没关系。
16、缺少创新力，难以走出“舒适圈”
以寄件管理为例，企业传统的寄件流程大多繁冗复杂，行政需要耗费过多的时间和精力在寄件管理上，员工抱怨流程太多、因公寄件麻烦，而领导则不满寄件成本消耗和费用分析，一件看起来不大的事情，想管理好其实并不简单。最根本的原因是企业缺少管理上的创新力，没办法走出“舒适圈”。
这时候如果能合理利用第三方软件，未尝不是一个好选择。比如说一家企业使用快递猫企业版进行寄件管理，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，你会发现，整套流程下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便行政财务查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。
