企业管理可以增强企业的运作效率，可以让企业有明确的发展方向，助力企业持稳发展，是每一个管理者的必修课。
1、战略理清，建立企业核心能力
数字化时代，企业核心竞争力不在于满足需求，而在于为顾客价值创造需求。今天的战略核心，不是你满足需求，而是如何创造需求，给顾客更大的价值。当你能创造顾客价值的时候，就是成功了。
2、文化理深，企业可持续发展
企业文化如同企业的旗帜，上面写着商人们的追求或理想，是企业的一种特殊装饰，会成为企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念，因此企业家必须要从深里思考“企业的价值到底是什么？想发展成为一家什么样的企业”...竖起企业独有的这杆旗帜。
3、目标理精，企竞天择，适者生存
提到企业的目标，可能大部分人就想到做强做大，可是做强做大就一定活得更久吗？事实是不一定的。我们不反对做强做大，但比做强做大更重要的是做实做活，因为活的更久的才是适应商业生态环境的企业。
4、制度理顺，实现企业规范化管理
公司规章制度是公司管理措施的具体表现形式，规章制度除了界定各种违纪情形外，各项具体管理制度的设定（如考勤制度、绩效考核制度、劳动合同管理制度等）亦有赖于规章制度。合法完善的规章制度，有助于提升劳动者的积极性，增强公司的凝聚力和劳动者的归属感，从而大幅提高人力资源管理的效率，以此帮助公司实现规范化管理。
为了顺应时代的发展，企业想要实现规范化管理，也要适当借助先进信息技术的助力。以寄件管理为例，企业传统的寄件流程大多繁冗复杂，行政需要耗费过多的时间和精力在寄件管理上，员工抱怨流程太多、因公寄件麻烦，而领导则不满寄件成本消耗和费用分析，一件看起来不大的事情，想管理好其实并不简单。
如果能合理利用第三方软件，未尝不是一个好选择。一家企业使用快递猫企业版进行寄件管理，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，你会发现，整套流程下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便行政财务查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。
5、职责理实，助力企业和谐运行
企业想要确定员工的责任，需要有明确的岗位职责规定，对岗位职责进行合理有效的分工，才能促使有关人员明确自己的岗位职责，并认真履行，发挥其个人在企业中的力量。
流程理快，人人有事做，事事有人做。
如果流程管理做得比较有效，其实就是人人有事做，事事有人做。在内部管理当中，最怕的其实是“人浮于事”，人浮于事通过流程来界定。如果流程清楚地界定有八件事情，定了八个主流程，所有的人都在主流程上，就不存在人浮于事了。如果没有把最重要的事情界定下来，导致所有人都在乱做，此时人浮于事就会非常普遍。
6、标准理明，企业高效发展
作业标准是什么？是指导员工规范、高效作业的依据。生产和管理过程中为什么会出现损失、浪费、等待、失误、报废、故障、低效等问题？这与企业缺乏可操作性的作业标准有很大的关系。应按照标准化、精细化、目视化管理的要求，建立简洁、明了、可操作的作业标准。
