现在很多民营企业仍沿袭家族式管理，权力过于集中。换句话说，家族式企业里面，任人唯亲，裙带关系严重，中高层管理者没有实质性的管理权限，难以施展管理者的水平，最终结果就是特殊情况很多，制度失去了应有的权威性，多头管理也是普遍现象……
裙带关系复杂，这是很多中小企业面临的一个非常普遍的问题。我们以实际情况出发，分析一下家族式企业管理的利与弊。
1、家族式企业的利
很多中小私企的老板会用“皇亲国戚”呢？这些“皇亲国戚”可能是亲戚、朋友、同学。毫无疑问，这里面肯定有它的好处，有哪些好处呢？列举以下几个：
（1）管理成本很低
很多老板认为，我让我的小舅子做采购；我让我的弟弟去管理整个车间；我让我的老婆去统管财务，因为有了这些亲情关系的存在，我不仅有这个企业的所有权，经营权也掌握在我们自己人手里，俗话说“肥水不流外人田。”其实，它的好处就是管理成本会很低，就像自己的家人一样，你不需要花太多的精力、心思去考虑管理的问题，因为你企业的所有权和经营权在家族式企业这个载体当中是统一的。
管理成本为什么低呢？很大程度源于信任的成本。人与人之间最大的成本是信任的成本，因为有了这一层关系，这种信任的成本会很低，导致管理成本也很低。
（2）人员稳定，流失率小
企业人员的流失严重的会影响到企业的运营，曾经一位企业老板就深有感触地对我说过：“人员流动频繁对企业造成的损失，只有企业自己知道……”比如，招聘的成本、培养的成本等等。
（3）人力资源开发成本很低
因为我们的亲戚、朋友，他们的圈子到了哪里？哪些人擅长什么技能？老板心里是清楚的，这个时候就不需要花太多的时间去人才市场上、也不用花太多的时间在新员工的培养上面。
（4）风控成本较低
在一些传统行业，我们很多技术、产品的可复制性太大了。用我们的亲朋好友，企业的风控成本是很低的，因为大家的利益，整个家族的利益是统一的。
2、家族式企业的弊
（1）会出现任人唯亲的现象
任人唯亲，裙带关系严重，这就导致外面的真正优秀的人才进不来。
（2）会出现因人设岗
我们不是根据这个岗位的具体职能职责而去找合适的人才，而是因为他是我的亲戚，他是老板的弟弟、老板的小舅子，所以，我安排他做采购、做厂长。久而久之，因人设岗、一人多岗的现象严重，这也是很多企业留不住优秀人才的原因。
（3）会出现越权管理
因为老板的亲戚朋友，跟老板打交道的机会相对来讲要多很多，频率也要高很多，这个时候就会出现什么问题呢？ 企业里面就会出现很多越权管理的现象。不是因为这个岗位它所对应的职能职责应该归他管，而是因为关系，因为他跟老板走得近，因为他是老板的亲戚，因为他认为他替老板着想，往往越级管理就这样产生了。
（4）人才梯队很难形成
当企业长期以往形成了这种任人唯亲的氛围以后，人才梯队就很难形成，优秀的人才进不来，甚至进来了也会被排挤出去。一些庸才，一些普普通通的人才可能会因为裙带关系又留在了企业，这其实是对优秀员工的不尊重。
优秀员工的利益是跟公司的利益在一条线上，如果一个企业、一个管理者不懂得捍卫优秀员工的利益，企业文化也会出现问题。想要解决这些弊端，最重要的是要做到“权责分明”，如果制度无法实现，那就该适当借助先进信息技术的帮助。
以寄件管理为例，企业传统的寄件流程大多繁冗复杂，行政需要耗费过多的时间和精力在寄件管理上，员工抱怨流程太多、因公寄件麻烦，而领导则不满寄件成本消耗和费用分析，一件看起来不大的事情，想管理好其实并不简单。
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