我国的民营企业家在高速发展之后以经意识到，他们的企业需新的制度，需新的管理模式，而不是老旧的家族管理。这就是说明规范化管理在民营企业家的地位变的十分越来越重要。当然这只是想法而已，如果要进行规范化管理，这就需要老板们拿出自己的胆识，这是一个危险而痛苦的过程，他需要企业家们挺身对抗家族的反对和干涉，同时要有对抗外界压力的思想，因为这个过程可能不是立竿见影的，或者这个过程的实施中会有很多的意想不到的事情出现。
一个企业的成长除了宏观环境外，主要取于企业内部是否有一个完美的规范的管理制度。只有先进的符合企业发展要求的经营管理模式，才能促进和回忆企业的发展。民营企业的发展趋势就是控股化、集约化，日本在20年代已完成家族企业控股公司的转变，以控股上市公司的方式经营，这也是资本社会化的选择。因此，一方面要充分吸取家长式管理模式灵活高效的优势，注意不断改进、总结和提高；另一方面又要在一定阶段果敢地抛弃旧的管理模式，大胆借鉴国内先进的管理经验，结合自身情况，大步迈向股份化、规范化，建立起适应企业发展的新型的现代企业科学管理模式。世上没有万能的管理模式，各产业有各产业的特点，各企业有各企业的价值链，管理模式须因此而异。
但总的来说，一种科学的先进的管理模式，必须是围绕着如何让企业保持良好的竞争优势和可持续发展能力这一核心目标展开和建立的，应具有以下一些共同点：
1）企业经营权和所分离，实行董事、临事和股东三会监督机制下的总经理负责制。
2）企业有明确的竞争战略和准确的市场定位。企业的竞争关键在于具有核心竞争力的产品或服务，因此企业需要结合实情进行详细的调研分析和系统论证，制订正确的长远规划和明确的市场目标。
3）重视企业制度、文化的建设和实施，注重企业整体形象和整体竞争优势，有鲜明的企业理念和独特的企业文化氛围，员工有强烈的归属感和敬业精神。
4）有良好的公众意识，不把企业当作私有物，在追求企业经济效益的同时，注重良好的社会效益和公共关系。
5）重视人力资源，以人为本，注重对员工的培养和激励。
6）实事求是，凡事重在落实，一切以科学为根据，用事实说话，以理性代替感性。
7）高效的决策机制和完备的管理体系，实现企业效率、活力和稳定发展的均衡。
8）注重产品、组织的创新和高科技的不断引进投入，重视产品的品牌建设和售后服务，以科技领先，思想观念领先。
以寄件管理为例，企业传统的寄件流程大多繁冗复杂，行政需要耗费过多的时间和精力在寄件管理上，员工抱怨流程太多、因公寄件麻烦，而领导则不满寄件成本消耗和费用分析，一件看起来不大的事情，想管理好其实并不简单。
如果能合理利用第三方软件，未尝不是一个好选择。一家企业使用快递猫企业版进行寄件管理，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，你会发现，整套流程下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便行政财务查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。
