管理篇：经营公司的五条成功经验
一、分散经营：任何一个组织得最有效的管理，都是建立在分散经营的基础上。
二、选拔和放手使用优秀人才：要用各阶层中尽可能优秀的人才，一旦有了优秀人才，就要让他们肩负起发展业务的责任，并创造出支持他们工作的环境。
三、让公司全员都了解发展的远景：只有每个人都领会和支持一位杰出领袖的远景设想，事业才能成功。
四、重视人与人的关系，对管理一个组织中的对外事务来说，要重视人与人的关系。
五、注重细节上的管理
尤其是企业发展到一定地步，细节上的管理必须到位，才能跟得上时代和企业自身的发展脚步，以寄件管理为例：
企业传统的寄件流程大多繁冗复杂，行政需要耗费过多的时间和精力在寄件管理上，员工抱怨流程太多、因公寄件麻烦，而领导则不满寄件成本消耗和费用分析，一件看起来不大的事情，想管理好其实并不简单，而管理者如果没有注意到这个小细节，日积月累，势必会拖累企业发展。
这时候想要解决问题，顺应时代创新的趋势，合理利用第三方软件，未尝不是一个好选择。比如说一家企业使用快递猫企业版进行寄件管理，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，你会发现，整套流程下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便行政财务查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。
