企业实施精益管理的必要条件有几个？
（1）建立健全的管理体系是企业实施精益管理的基础。企业行政管理部门必须认真执行各项管理制度、岗位责任制、工作程序等。从而最大限度地提高制度效率，建立企业行政管理部门的法律秩序。但企业必须时刻牢记，企业管理的目的和本质在于服务于企业的根本宗旨，服务于企业领导、各部门和基层员工，绝不本末倒置。
（2）建立“学习型企业”，提高企业管理者的综合素质，是企业实施精益管理的保证。行政工作带头，复杂琐碎。因此，企业管理者应该是知识全面、各方面素质过硬的公共管理者。提高企业管理者的素质，可以提高组织管理的有效性，实现管理的科学化、艺术化，增强团队的凝聚力和向心力。
（3）科学的方法和与时俱进的理念是实施精益行政管理模式的核心。我们应该继续学习和引进企业管理的科学方法，如目标管理、绩效评估、成本核算等。现代企业的精益管理必须强调投入产出和成本核算，这可以提高企业管理者的责任感，科学地衡量他们的工作绩效，有利于提高管理效率。总之，企业的精益管理是一项长期持续改进的基础工作，需要我们持之以恒，全员行动，积极主动，统筹兼顾，从细节入手，突破重点，创新机制，形成常态，最终达到降低成本、消除浪费、增加效益的目标。
（4）如何在具体工作中运用科学的方法？我们以寄件管理为例，一家企业使用快递猫企业版进行寄件管理，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，你会发现，整套流程下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便行政财务查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。可见在具体工作中，以科学方法和与时俱进的理念为核心，对企业管理是能起到助力作用的。
