管理管什么？管理是管事务，领导领什么？领导是领导人心，真正的管理是不需要花费大量的时间去解决问题，而是要让部门有条不紊地运作，员工在管理之下，工作开心，业绩上涨，这是管理者的真正本质。
真正是好的管理是无为而治，无为而治出自《道德经》，“无为”不是无所作为，而是不妄作为。因为不违背客观规律，遵循客观规律而为，所以无所不为，就是什么都可以做，只要你遵循道，遵循客观规律。
管理无为而治是管理的最高境界。
作为管理者，不要只是看似热闹，实际上没有产生工作绩效，这样的工作方法是不对的，花费大量的时间去解决问题，但是真正优秀的管理者是在管理过程，员工感受不到管理，既能提升，又能增加业绩，这是管理中的无为而治。
权利是什么？
任正非说过这么一句话，权利不是要别人服从你，而是要你告诉他如何干。但是大多数的管理者对于权利的认知并不是这么清楚，相反认为权利是用来树立权威，让下属幸福，权利并不能让下属信服，只能让下属听话，听话只是完成基本工作，员工更应该是有自己想法，对市场需求的迅速反馈，做出的方案才有可执行性。
相反如果在一线员工不反馈情况，再好的方案，再强的执行力都是往错误的方向去前进，只会放大错误，也就是平时经常常说的苦劳，但是功劳看不见，企业想要利润，一定是用价值来讲话，没有产生价值，公司就要面临倒闭，对双方都没有什么好处，管理者要时刻明白手中的权利能够为公司创造什么价值。
社会责任：
一个职业的管理者实现目标并不是靠个人成就欲驱使，他一定是社会责任无时无刻给他施加压力，个人成就很容易达到，一旦达到管理者就很难再突破自己，只有站得高才能望得员工，当目标实现当做社会责任，目标实现会给管理者带来的既是自身的荣誉感，也是社会认可，那么管理者在精神上得到满足，在能力上不断提升，慢慢向优秀的管理者靠拢。
引入激励机制：
人才驱动关键点在于激励，如果一家企业舍不得花钱，你凭什么留住人才？留住人才的第一步是谈钱，把钱谈好了，接下来是公司文化、价值观，把虚的东西放在前面，就是在花大饼，不要怕员工谈工资，就怕员工不和你谈工资。
利用信息技术：
以寄件管理为例，企业传统的寄件流程大多繁冗复杂，行政需要耗费过多的时间和精力在寄件管理上，员工抱怨流程太多、因公寄件麻烦，而领导则不满寄件成本消耗和费用分析，一件看起来不大的事情，想管理好其实并不简单。
如果能合理利用第三方软件，未尝不是一个好选择。一家企业使用快递猫企业版进行寄件管理，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，你会发现，整套流程下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便行政财务查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。
