现在很多企业都在为进一步发展强而大，不断寻找出路，一心想改变现状，方法不外乎以下几个：
第一：与专业的咨询机构或培训机构签署合作协议。
第二：老板或高层不定期到外面学习比如MBA总裁培训班、领导执行力、领导力艺术等等。
第三：参加拓展训练，魔鬼训练等等。
从而引入新的企业管理运营模式
第一：ISO9001质量管理体系
第二：市场运营模式升级或转变
第三：企业整体运作模式转变
第四：5S、6S、7S、8S、9S、10S模式
第五：TPM管理模式
第六：开展6西格玛或精益生产模式管理
……
或引入管理软件诸如：ERP、MRP或其他营销管理软件系统等等
可结果仍是无疾而终，那么企业如何才能实现真的蜕变呢？企业如何才能让自己的管理逐渐步入规范化的轨道上来？企业如何才能让自己的管理逐渐被理顺呢？企业管理蜕变的障碍在哪里？企业管理蜕变的动力在哪里？谁才是主导企业管理蜕变成功的源动力？……这一些列问号，谁能给予企业管理者真正的答案。
都说治大国如烹小鱼，我想这句话同样适用于企业的管理上，企业管理想要寻求蜕变需要的是耐心。想通过一通“常规操作”，让企业瞬间焕然一新，答案是不可能的。首先应该熟悉企业现状，分析存在的困境，一步一步寻求解决方法。我们以企业寄件管理为例，企业传统的寄件流程大多繁冗复杂，行政需要耗费过多的时间和精力在寄件管理上，员工抱怨流程太多、因公寄件麻烦，而领导则不满寄件成本消耗和费用分析，一件看起来不大的事情，但是没有管理好，直接影响企业内部的运作。
这时候想要解决这一难题，从管理制度下手，显然是不可能了，适当引入先进的信息技术手段，去辅助企业管理，才是最佳方法。比如说一家企业使用快递猫企业版进行寄件管理，员工手机寄件发起审批➪上级通过➪员工打印贴单交由行政➪行政统一等待快递员揽件➪管理员后台查看数据，你会发现，整套流程下来其实特别便捷，摆脱了传统寄件的枷锁，审批杜绝员工私件公寄；一站式数据存储，方便行政财务查看数据、对账以及分部门成本核算；实现寄件管理线上化、数据化、智能化。一口吃不成胖子，企业管理想哟啊完成蜕变，就要具体问题具体分析，去寻求最佳的解决方法。
