收发快递在管理上的难题，到底该如何解决呢？收发快递管理，对企业行政部门来说，是一个令人头疼的问题......
员工私件公寄怎么处理？要不要有惩罚制度？中间的度该怎么衡量？
到件没有及时领取，对业务进度造成影响，前台快递堆积影响门面怎么办？
快递对账没有自己的数据，自行统计需要员工寄件进行登记？影响寄件便捷度值不值当？
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其间问题根据企业背景不同，也会随之产生，究竟该如何解决？其实要分种情况去讨论，先一句话概括就是技术 制度：
1、所谓技术，其实就是指第三方寄件管理系统
对于难管理的发件，企业大可以通过第三方寄件管理系统，实现智能化、线上化、数据化管理。一个入口寄多家快递，且能实现智选物流和自定义寄件审批，员工寄件更方便，行政管理更有序；导入快递对账单，一键比对，轻松挑拣差异件，实现智能对账；企业可以根据自身的管理需求，在第三方寄件管理系统后台进行自定义管理设置，比如说自定义隐私面单设置，分部门管理等等。
2、再用制度去管理收件
前面我们也说了“及时性”，只要让前台或者收发室收件立马通知收件人，而收件人（人不在同部门人）必须当天领取签字，就能保证到件领取的及时性。
通过技术 制度的管理下，企业能快速解决收发快递管理中的难题，实现规范化管理。
