公司快递收发，要说到规范性的管理方法，就得先分析一下当下企业大部分快递收发现状......
随着因公收寄快递越来越常态化，快递收发对企业来说就是一个不得不面临的管理问题。而当下绝大部分企业都是通过快递收发管理制度，来进行管理的。但制度并不能实现规范化管理，所以即使搜索引擎里相关模板满天飞，企业依然面临一些无法解决的快递收发上的管理难题。如何解决这些问题？有没有规范性管理方法？其实是有的，企业大可以换个“赛道”，灵活变通，通过制度 技术的方法，最快速得实现规范化管理......
一、收快递
收快递规范化相对来说较为简单，保证到件的及时领取，不耽误公司业务的进展。前台或者快递收发室收件之后，必须及时知会收件人，收件人必须当天领取并签字确认，收件人不在的情况下同部门人代为领取，并签字确认。
二、发快递
然而发快递规范化就较为复杂，尤其是企业因为寄件需求，和多家快递签订月结协议的情况下。制度的约束显然弊端颇多，无法彻底实现规范化管理，企业最佳的方法还是通过第三方寄件管理系统，实现线上化管理。
1、员工下单寄件（手机or电脑）。
2、前台或快递收发室打印机实时打印快递面单。
3、员工自行粘贴后放置指定位置，快递员上门直接收走。
4、行政月末一键导入快递公司对账单，进行智能对账，并将快递账单固化，方便后续财务核验。
5、企业管理员通过pc端进行管理功能自定义设置，根据自身的寄件管理需求，自定义隐私面单、寄件审批、分部门管理等等。
双管齐下，在制度和技术的双重作用下，企业能快速实现收发快递规范化管理，助推企业现代化管理进程。
