公司快递收发流程不规范，要怎么解决这个问题？这是很多企业发展到一定规模，都避不开的管理难题。快递的普遍化，不仅仅体现在我们的生活中，办公同样如此，因公收寄件早已是常事，因公收寄发票、合同、文件等等再正常不过，而当收寄件量到达一定规模，企业就不得不考虑内部快递收发管理这个问题。怎么样让公司快递收发流程能够实现规范化，其实并不简单，其中的问题行政部门应该深有体会......
到件不及时领取导致业务进展被影响...
快递物流成本支出不透明...
快递对账要耗费大量时间成本和人力成本...
员工寄件复杂化等等，企业快递收发流程中存在的问题远远不止这些。通过制度管理的话，可想而知，困难重重。并且制度管理，大概率要随着企业的发展去不断调整，才能跟得上前进的步伐。就没有什么一劳永逸的方法吗？其实是可以的，通过制度 技术的方式，实现规范化管理，我们来看看具体是怎么推行的：
1、收件
收件管理其实比较简单，可以通过制度来解决其中的问题，保证到件领取的及时性就可以。到件必须当天通知，收件人必须当天领取（包括代为领取），领取签字确认，这样就能保证“及时性”，不耽误企业业务进展。
2、发件
而管理较难的发件，可以通过第三方寄件管理系统进行管理，员工从一个后台寄多家快递，企业进行统一管理，包括一些管理功能的自定义，比如说自定义寄件审批、自定义隐私面单设置、分部门管理、智能对账等等，从寄件到管理，再到对账，从一个后台就能实现一站式管理。
双重作用之下，用最低的成本（包括时间成本和人力成本）实现快递收发流程规范化，进一步推进企业现代化管理的进程，为企业带来的正向影响是不可估量的。
