对企业来说，行政快递管理制度，到底能不能起到规范性的作用？这个问题相信不同企业行政人员的回答是不一样的。有些公司的行政快递管理制度形同虚设，内部快递收发流程依然不规范，而有些公司经过反复地调整，结合实际寄件场景，快递管理制度多少能起到一点作用。但是如果说到能彻底解决行政快递管理中存在的疑难杂症，是没办法的。
网上关于快递管理制度的范本，可以说是满天飞了，不少行政制度模板中都有穿插。总结下来无外乎收寄件登记，行政统计对账，账单保存。看似简单一句话的过程，其中的难题只有推行了才知道，单单一个寄件登记，就能让行政一个头两个大，漏登记错登记常有，但这就像是搭房子的根基，根基出错不稳，后续对账等等都是无用功，根本对不清楚。
就没有什么办法，能彻底实现规范化管理？当然有，企业只要换个管理思路，通过制度 技术的方式，完全能轻松实现规范化：
1、简单的到件用制度管理
到件管理相对来说较为简单，只要保证取件的及时性以及准确性就行，只要前台当天通知，收件人当天领取且签字确认，都能实现。
2、复杂的寄件用技术管理
相对来说，寄件管理就更为麻烦一点，涉及的内部流程也更多。但是企业其实是可以通过第三方寄件管理系统，来实现一站式线上化管理。
（1）、员工从一个入口寄多家快递，无需进行寄件登记，管理员可在后台查看寄件详情，甚至能进行实时物流追踪。
（2）、行政月末或者月初将快递对账单导入后台，一键比对，轻松挑拣差异件，不用再进行人工登记、核对，轻松实现智能对账。还能在后台固化对账单，方便后续需要的时候查看。
（3）、管理员可以在后台进行管理功能自定义设置，比如说自定义寄件审批、分部门管理等等，这些都是企业可以根据自身的寄件管理需求去进行自定义设置的。
可以看出来，制度 技术的管理方式，能有效帮助企业解决管理难题，推动企业管理现代化进程。
