公司快递收发管理方案怎么制定，才能帮助企业实现规范管理？分析制定准则之前，首先要看看企业快递收发管理存在哪些困扰......
1、到件丢失，收件人没有及时领取到件的话，容易发生丢失事件，影响公司业务运作。
2、寄件出错，没有相应的管理制度，寄件堆积在前台的话，就容易发生寄件出错的事儿。
3、对账不清，在电子面单和月结寄件的影响之下，企业要进行快递对账，却没有自己的寄件数据，就造成对账不清晰的局面
4、物流成本无法把控，缺失相应管理的话，企业管理者就无法把控物流成本。
根据企业寄件场景，还会产生大大小小的快递收发管理难题，从中我们可以得出公司快递收发管理方案的制定准则：
1、及时性
到件、寄件管理相关制度必须遵循“及时性”，到件及时领取，寄件及时寄出，才能确保公司快递收发工作的及时。准确。
2、简化性
快递收发几乎是全公司员工都会参与的，保证简化性，不给因公收寄件增加多余的动作，让员工便捷寄件，某种程度上也能提高员工办公效率。
但其实要做到这两点，并不容易，制度有其本身的桎梏，及时性可以保证，想要通过制度简化寄件过于困难。当然企业也可以通过第三方寄件管理系统，去简化寄件管理：
1、自助化寄件
搭配智能打印机，员工下单寄件，前台打印机打印面单，员工自行粘贴之后放在制定位置，快递员上门直接收走即可。
2、聚合寄件
一个入口寄多家快递，员工寄件的时候不用切换快递系统，甚至能根据收寄件信息预估运费、时效。
3、批量寄件
通过图片识别、文字识别，或者excel表格导入，实现一键下单，批量寄件。
除了简化员工寄件流程之外，第三方寄件管理系统还能实现智能对账、自定义寄件审批、分部门管理等等，企业完全可以实现一站式管理。
