我们说到快递资源整合，可能下意识想到的会是快递公司。但其实在商业寄递越发普遍的情况下，企业也面临了“如何做快递资源整合”的问题。
在寄快递从纸质面单向电子面单过渡之后，企业寄件也发生了一定的变化。快递公司为了更好地服务企业，留住大客户，推出了月结模式寄件。企业可以和快递公司签订月结协议，运费月结，并且根据寄件量还能拿到一定的寄件折扣。但是在国内寄件大背景的影响之下，主流快递十个手指头都数不过来，有些公司为了满足自己的寄件场景，会跟多家快递公司签订月结协议，这就会导致企业内部寄件管理出现一些问题：
1、员工寄件的时候需要进入多个快递系统，需要重新填写寄件信息
2、行政对账、财务成本核算，需要根据不同快递公司，分门别类统计寄件数据
这还是只是比较常见的问题，有些公司寄件场景较为复杂，甚至会出现：
要求员工重要文件才能用A快递进行寄递，员工为了方便，所有因公件都用A快递，导致企业寄件成本居高不下。
出现这些问题的根本原因是什么？其实是因为企业没有做好快递资源整合。企业如果能通过一个寄件管理系统，整合所有快递资源，会变成什么样？
1、员工从一个入口能寄多个快递
2、行政从一个后台能完成数据统计，可以查看各部门寄件详情等
3、甚至可以进行自定义寄件审批，帮员工“智能”选择寄件快递
相当于一个系统，整合寄件、管理、数据统计，从而实现企业寄件管理规范化。
