公司快递收发怎么做？我想行政部门最有话语权。企业发展到一定程度，势必要面临“快递收发”这个管理难题。不做好快递收发的话，势必会影响企业内部运转的流畅度。快递收发管理混乱，到件领取不及时影响公司业务进展，寄件不规范，员工寄递流程繁琐，对账耗时耗力，快递物流成本还不明晰。所以说企业想要长足发展，在管理上是避不开快递收发的，而这部分基本上就是归行政部门了。
所以网上才快递收发范本，经常被归纳在行政管理制度内。但是搜过的就知道，虽然量多，但是点进去一看，根本就是大同小异，直接拿来套用绝对没有作用，还得根据每家企业的寄件背景，去做相应的调整，推行之后还会困难重重，需要根据实际情况去不断地调整。其中要投入的时间成本根本不可估量，而收效甚微也是常态。究竟还有没有其他方法？其实是有的，有些公司管理现代化进程较快，企业行政会通过一些先进的技术手段，去实现规范化管理......
收件上管理较为简单，通过制度去进行约束就行，到件必须及时通知，收件人必须当天领取，人不在的情况下部门人带领，签字确认，确保到件及时领取，不会因为延误而对公司业务造成影响。
发件上管理较为复杂，现代化进程较快的企业，有些会通过第三方寄件管理系统去实现线上化管理：
1、寄件
员工从一个入口可寄多家快递，可实现智选物流、批量寄件等便捷化功能。
2、对账
行政月末或者月初将快递对账单导入后台，一键比对，轻松挑拣差异件，实现智能对账。
3、管理
管理员可在后台进行自定义管理功能设置，比方自定义寄件审批、自定义隐私面单设置、分部门管理等等，根据自身的寄件场景，去进行自定义设置。
